行政部绩效考核表.doc

行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤25文件档案管理15是否严格按照文件管理规定及公司管理体系相关规定进行管理存档发文卫生公共设施维护及时率10考核期内公共设施维护及时率在95以上人力资源管理15计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达95接待10接待完成情况5考核期内接待完成率达95接待满意率5考核期内接待对象反映的满意率达90内部管理40后勤管理10后勤管理员工管理101部门内部关系和谐配合默契受到下属一致肯定109分2部门内部关系和谐遵守公司制度情况良好基本得到下属肯定87分3多数情况下能控制和管理下属有威慑力但认同度稍差65分3内部关系偶有变化有下属不服从管理违反原则性制度的现象43分4内部关系时有起伏违反制度现象较多20分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度51无其他部门投诉5分2发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决4分3发生其他部门投诉通过协调沟通问题解决率达50以上3分4经常发生其他部门投诉不主动协调沟通20分工作改善意见或建议51能就公司本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响5分2能就上述范围提出积极建议或意见其中能对工作产生一定改善作用43分3能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度21分4本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见0分考勤表现会议活动及加班51无缺勤请假迟到或早退能根据工作情况有效加班5分2缺勤次数在2次以下能根据工作情况有效加班4分4缺勤在2次以内无加班3分5缺勤3次以内根据情况有效加班2分6缺勤3次以内无加班1分7缺勤4次或以上0分关键能力10工作执行力51能对部门内部各人员工作进行计划安排计划达成率为85以上5分2能制定计划有一定偏差但不影响总体计划达成率为75以上4分3制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响达成率在60以下30分领导能力51有魄力能得到部门内外一致赞同5分2内部成员目标较为明确团结有序4分3领导管理能力一般对正常运作无不良影响3分4对各方面的安排均不妥当缺乏公正力和说服力部门内部涣散20分总分评语人力资源主管绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100完成95以上完成90以上完成在85以上完成在85以下15151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15151413121110987654321人际关系团队协作含打架吵架辱骂等方面团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10109858757654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力554321工作态度是否端正工作积极性个人上班形象仪表上班态度端正积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10109858757654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10109858757654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位脏乱现象多554321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10109858757654321合计领导意见办公室主任绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100完成95以上完成90以上完成在85以上完成在85以下15151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15151413121110987654321人际关系团队协作含打架吵架辱骂等方面团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10109858757654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力554321工作态度是否端正工作积极性个人上班形象仪表上班态度端正积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10109858757654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10109858757654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位脏乱现象多554321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10109858757654321合计领导意见后勤总务绩效考核表项目考核等级权重实际得分优秀良好合格须改进差部门负责人考评完成上级下达各项工作任务情况完成在100完成95以上完成90以上完成在85以上完成在85以下15151413121110987654321单位时间内工作的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15151413121110987654321人际关系团队协作含打架吵架辱骂等方面团队人际关系处理非常好发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321管理安排工作配合情况服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合不好达3次不服从不配合达3次以上10109858757654321岗位发现问题并提出解决问题能力方面经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力554321工作态度是否端正工作积极性个人上班形象仪表上班态度端正积极向上消极怠工时有抱怨达1次消极怠工时有抱怨达2次消极怠工时有抱怨达3次消极怠工抱怨达3次以上10109858757654321岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段10109858757654321办公岗位环境情况非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位脏乱现象多554321上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况发生异常情况达1次发生异常情况达2次发生异常情况达3次发生异常情况达3次以上10109858757654321遵守工厂各项管理制度情况能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达1次违反工厂管理制度达2次违反工厂管理制度达3次违反工厂管理制度达3次以上10109858757654321合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分主食制作米饭是否做到洁白松软适度面食做到数量足形状标准每次扣1分5菜谱安排每周菜谱是否做到多样化不连续重复每次扣1分5工作态度主动热情服务周到任劳任怨每次扣1分10饭菜质量投料标准口味适众合理搭配每次扣2分10小食堂购买率是否能达到40以上每次扣1分10小食堂售出率是否能达到95以上每次扣1分10就餐满意率是否能达到95以上每次扣1分15食品安全是否保证食品无积压无腐蚀餐具及时消毒处理每次扣5分15个人环境卫生情况个人工作服帽围裙洁净整齐桌椅地面干净无油渍每次扣2分15勤俭节约情况节约用水用电减免摘菜不必要浪费每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分锅炉运行前检查锅炉水位压力表安全阀注水器备用水水处理设备检查情况每次扣2分5锅炉运行中检查是否对锅炉正常运行详细检查每次扣2分5供暖设备检查对管道阀门等及时检查每次扣1分5供暖区域检查供暖区域是否能达到标准温度每次扣1分15水处理设备检查是否按时对水处理进行全面检查每次扣1分10供暖温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉每次扣3分10锅炉保养检修维护是否及时检修发现问题及时处理每次扣2分25燃煤率是否节约用煤时高时低炉渣及时运出清理每次扣1分10工作态度认真对待工作夜间不睡觉不脱岗每次扣3分10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂每次扣1分15外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级方可入厂每次扣2分15外出人员登记检查对外出人员进行登记并检查携带物品是否是私人物品是否具有准出证通过每次扣1分5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记并检查携带物品是否是私人物品是否具有准出证通过每次扣2分5工作纪律是否在工作时间内脱岗打瞌睡人员聚集聊天发生特殊情况及时通报上级每次扣2分20工作态度是否消极漫无精心对待工作每次扣2分10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成每次扣2分5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗设备情况每次扣1分15个人仪表形象衣冠整洁干净言谈举止音容笑貌每次扣1分5区域卫生对区域内卫生负责保持清洁无杂物每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净无灰尘无杂物每次扣2分20卫生环境窗台门窗玻璃洗手间墙壁干净整洁每次扣2分15卫生环境垃圾分放日清每次扣2分5卫生环境清洁用具摆放整齐放置制定区域每次扣2分5工作纪律是否在工作时间内脱岗打瞌睡人员聚集聊天发生特殊情况及时通报上级每次扣2分20工作态度是否消极漫无精心对待工作每次扣2分10上级交办工作完成情况对领导交办任务是否按时完成每次扣2分5安全检查迅视情况每天检查各部门关门窗设备情况每次扣1分15个人仪表形象衣冠整洁干净言谈举止音容笑貌每次扣1分5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字