经营计划与资金管理制度编制要求.docx

经营计划与资金管理制度    一、经营计划制度     (一)为什么要有营业计划     1.系统性计划的特性     (1)计划是一种理性的程序。     (2)计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。     (3)计划是一种经营哲学的表现。     (4)计划具有阶段性。     2．有效计划所带来的利益     (1)让所有人能重新思考现在及未来的地位，有助于未来机会的掌握。     (2)提供正确的目标与方向，有助于命令的执行及化解内部的冲突。     (3)借由经营绩效的比较与控制，有助于生产力的提高。     (二)撰写计划应考虑事项     1.拟订计划前应考虑的事项     (1)思考方向及原则(计划时间？目标地区？保守？积极？)。     (2)本计划的用途(做策略用？做细部执行用？可否公开？上呈用？传达用？)。     (3)本项目市场状况分析(国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等)。     (4)本公司本项目强弱点(价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设 备、资讯)。     (5)本公司本项目的机会及适应之策。     (6)每一细计划