专卖店绩效考核标准与流程.doc

XX专卖店绩效考核标准与流程考核标准经销商终端门店店长绩效分类绩效标准评分积分得分业绩指标部分能否监督和协同店员共同完成门店的日常销售工作能否带领店员积极宣传诺贝尔品牌形象和特色协调店员处理顾客纠纷能否组织门店人员配合协和公司业务人员做好门店促销活动保证促销活动执行到位能否做好门店每天的销售统计和每月的销售总结能否组织店员学习培训了解诺贝尔的新产品知识并对店员进行辅导和培训能否协助诺贝尔新产品的出样能否对店员工作表现和绩效进行评估能否同时做好店员应该完成的各项日常工作任务工作流程质量部分是否能够向用户推荐公司产品介绍公司宣言公司的实力发展和历史荣誉是否能够现场派发公司及产品服务的各种资料是否收集专卖店负责人对公司的要求和建议及时向经销商汇报是否掌握产品的销售情况及时向专卖店负责人提交汇总报告并跟踪到底是否填写零售日周月报表及销售跟踪表上报专卖店负责人评分标准分绩效突出超于该项工作的一般要求分绩效完全达到该项工作的一般要求分绩效一般基本满足该工作的一般要求分本期不予考核分未达到该岗位的绩效要求但未造成不良后果分未达到工作要求且造成不良后果考核总分备注考核等级专卖店负责人签名被考核人本人签