长虹制胜之道--半军事化管理 - 广东技术师范学院

长虹制胜之道--半军事化管理 不占据天时、地利的内陆企业四川长虹电器股份有限公司，自1988年试行股份制改造以来，各项经济指标以年均30%以上速度持续增长，至1993年，公司的产值、主营收入、利润、全员劳动生产率分别比1988年翻了4.5倍、3.7倍、3.6倍、3.2倍，每股净资产和每股税后利润分别达到5.95元、2.16元，成为我国最大的彩电生产基地和产品国内市场占有份额最多的电子行业巨头。被世界银行誉之为"远东的明星！"长虹公司以其连续6年实现上交利税居电子行业首位，彩电销量占国内销售份额的17.1%，当之无愧地成为中国电子工业的支柱企业。 严明的进出厂制度 借鉴日本松下的经验，长虹公司的进出厂制度严明到了几乎不近人情的地步。公司各部门仅领有几张"出入证"，凡长虹职工、各级领导进出厂门必须凭此证通行。员工需外出时，首先须向其部门领导请示，经同意后在考勤薄上写明外出时间、办事内容、返回时间，方可领证出入，若被公司劳动人事部门的纪律检查人员发现员工外出办私事，公司将视其轻重及违反劳动纪律的次数给予扣发奖金或辞退的处罚。 分秒必争的上下班制度 "时间就是效率"在长虹公司得以充分体现。公司的上下班全以中央广播电台播放的时间为准。上班时间，只要广播一停，大门立即关闭，迟到者会被守候在门口的纪律检查人员记入考勤薄，而且，即使员工在广播停以前进入公司大门亦会被本部门考勤员将其记入迟到人员中；下班时间广播未响，任何人不得提前离岗，否则以早退处理。连续3次迟到、早退或旷工者，公司予以辞退。长虹公司借鉴了日本松下公司的"早课"制，实行"班前会"制度。即全公司员工每天早晨上班前必须提前10分钟到岗，各部门领导或班组长组织员工列队站立，齐声背育公司的"长虹精神、长虹厂风、长虹宗旨、长虹目标，'94方针、三优一学、四职、四有、文明用语"等，此后，布置当天的工作，对头一天的任务完成情况作出总结。 清一色的着装制 公司决策者认为，中工着装的统一代表着公司的精神风貌，是员工共同奋战、荣辱与共的一种体现。因此，公司要求员工必须统一穿着公司发给的厂服、厂裤，春夏秋冬毫无例外，对于公司的管理部门，公司要求员工一律穿正规的西装。公司为了便于器件的管理，规定员工及来公司的客人一律不得携带提包进公司，若遇特殊情况，必须交门卫检查后方可出入。 严禁烟酒制 大家可能都知道，戒烟、戒酒不是一日功夫所能至，尤其是老烟民、老酒民更是如此。奇怪的是，长虹公司决策者头一天颁布"上班时间员工及来公司的客人不得吸烟，中午不得饮酒，违反一次扣500元，再次者辞退，来访客人违反者扣接待单位的奖金"的戒令后，第二天开始，真的没有一人违背，公司员工真正形成了"军令如山"的军人式作风。长虹公司对员工及来访客人的戒烟戒酒制度造就了公司良好的工作环境，在国内企业尚不多见。 令出即行的奖惩制 细细思索，长虹公司颁布的一系列规章制度之所以能够贯彻执行，正是因为决策者令出即行的求实作风。在奖金分配上，公司按各生产厂、各部门的任务轻重、完成情况、承担的风险将