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且共从容 上传于:2024-06-08
企业进货管理方案 (一) 订购制度   1、采购组每日检查库存(xx),若至请购点时,需填写请购单,经主管核章后办理采购事宜;   2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况,以简化作业并符合规模经济;   3、采购组依据厂商资料表制作《订货单》一式二连,并以传真或电话通知厂商,并将《订购单》第二联交(传真)储运组备查,第一联自存;   4、采购组于每次确认订购单后,当日发出通知,依照与各家厂商协议的时间,送货至请购单位,进货时间安排在每日xx:xx—xx:xx   5、紧急采购经部门主管核准后进行,事后需补填请购单;   6、储运组也需与采购组共同依照储位大小、经济订购量、安全库存等设立采购量,采购量的最小数量须事先与厂商协议;   7、采购组应在进货验收单上每日查核应送的物品。如发现过期而未到的订购单,应立即查询货品延误的原因,并催促尽快发货。 (二) 进货制度   1、厂商于送交货物时必须填写进货验收单一式三联,详细写明送货内容及订购单号码,连同所送的货品送到指定的收货处,并由储运组收货人员进行验收;   2、储运组核对进货验收单与订购单无误后,在进货验收单上签章,
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