浅谈行政事业的单位财务管理现状.docx

浅谈行政事业的单位财务管理现状  一、行政事业单位财务管理的现状  1.财务管理意识薄弱  行政事业单位的财务管理目标并不是成本效益最大化，而是在保证单位业务目标的前提下，实现单位财政资金的使用效率最大化。这种公益化、公共化的财务管理性质在一定程度上混淆了资金管理的产权和使用目标，导致一些管理人员缺乏责任意识，忽视单位内部存在的违规、浪费现象，对资金管理置若罔闻，甚至对资金使用效益是否最大化、资金管理是否严格等都不清楚、不了解。  2.财务管理制度不完善  首先，财务管理制度对单位采购、预算、招标、差旅、会议以及培训等相关的财务活动没有明确的规定;其次，在实际的财务管理制度执行过程中，执行力度不够，落实效果不佳，只能流于形式;再次，财务管理制度缺乏必要的评价与反馈机制，无法对现有的财务管理制度进行修正。  3.财务管理监督不到位  首先，由于相关的法律法规制定时间较早，没有考虑到现阶段行政事业单位财务活动的复杂性，已经不能满足当前行政事业单位财务管理监督的需要;其次，在实际的监督管理层面上，各职能部门缺乏具体的配套管理办法，可操作性较差，不能对行政事业单位财务管理进行有