浅谈我国民营上市公司的财务治理现状.docx

浅谈我国民营上市公司的财务治理现状民营上市公司的财务治理现状民营上市公司的财务治理包括财务控制权的分配财务资金控制企业财务人员的控制和企业财务预算管理等方面本文将对上述的财务治理内容的现状进行分析财务控制权的分配情况就目前上市公司的状况来看较多的上市公司的财务控制权大多集中在董事会设立的董事局手中财务控制权集中现象明显除了财务控制权还有一部分的决策权经营管理权和部分业务的控制权都相对集中在董事局的手中董事局对上市公司和上市公司的子公司的集资筹资以及财务费用的开支等重要的财务内容进行控制和管理这样的财务集中的管理模式在企业上市之初具有积极的作用可以提高财务管理的效率降低财务管理的风险但是随着上市民营企业的不断发展集权化的财务管理模式不再能够适应经济发展的要求更不能发挥其积极的作用首先集权化的财务管理模式使得公司的经营者缺乏工作的积极性上市民营企业的子公司没有财务匕的独立能力财务依赖性较强从而直接导致市场竞争力的下降无法利用完善有效的财务管理手段来为未来的发展提供必要的财务基础其次山于财务决策的集中行使过程中无法全面客观的掌握财务信息会直接导致财务决策的科学性和准确性下降不利于上市民营企业的发展最后山于财务控制权的集中上市公司的组织结构的垂直性较强对市场的反应较慢采取措施的效率低下实行措施的效果不够有效财务资金的控制问题民营的上市公司的业务较为广泛而且较多业务的经营范围和活动范围都不在同一个区域外地企业与总部公司之间的距离较远对外地的财务经营状况缺乏较强的控制和监督因此会使得一些外地企业的公司经理人利用职务的便利强迫或者与一些道德素质不高的财务人员进行勾结为了自身的利益对实际的财务状况进行隐瞒或者篡改导致产生了严重的财务后果企业财务人员的控制问题民营上市公司在经营管理中采用聘用职业经理人的制度这一制度引起的代理问题和信息不对称问题始终难以得到有效解决逆向选择问题和道德风险问题突出一般情况下聘用的经理人通常会重用自己的亲信或者是推荐对自己开展经营工作实现自身利益有利的财务管理人员对董事局推荐提拔的财务人员不予重用或者不接受这样就会给民营上市企业的财务发展带来隐患使得集团对财务人员的控制和管理力度减弱从而导致公司的经理变相控制了企业财务的现象企业财务预算管理问题通常情况下财务状况的提前预算结果是企业的财务管理和治理工作有效开展的重要依据对上市公司的发展具有重要的指导作用为后期各个部门的考核工作提供了有效的考核标准一些民营上市公司在财务预算管理方面并没有足够的重视也没有相应的预算管理体系一些上市公司的财务预算责任没有落实到个人财务预算程序只是一种形式甚至一些上市企业出现了一部分财务人员包办预算管理和随意制定报表等现象这就大大降低了预算的科学性和合理性从而直接降低了预算的可操作性而且在预算的执行过程中一些与预算不符合的地方没有得到及时地分析和纠正各部门在执行预算时并没有从客观的事实出发来采取对策办事过于主观而且在后期的绩效考核中一部分的预算控制人员并没有做到客观公平往往出于自己的主观性过高或者过低地对部门进行考核最后预算管理也没能做好在执行预算过程中的全程监督工作导致预算管理工作出现了一些不可忽视的问题和矛盾解决民营上市公司财务治理工作中问题的对策重新调整控制权使权利义务对等财务集权管理虽然在民营企业上市之前发挥了较大的作用让人们看到集权管理在一定时期是必要的但是随着企业的不断发展适当的分权是必要的同时也是民营上市公司积极主动地适应经济发展要求的表现针对上述的财务控制权相对集中的问题上市民营公司应该及时调整财务控制权的分配要严格按照权利义务对等的原则对各部门的权利义务进行明确划分要将工作的效益与各部门的利益进行挂钩并根据不同的财务权的分配情况设立不同的机构进行管理和控制还要及时对组织机构人员进行相应的调整民营上市公司还可以根据不同的人员对公司经营战略的影响程度进行等级划分然后根据不同的等级设置不同的财务权限灵活地把控财务权的集权和分权之间的关系设立内部结算中心建立健全货币资金的管理制度和程序要解决上市公司资金管理上的问题上市公司可以在公司内部设立一个健全的结算中心可以要求上市公司的各个项目部和子公司在总部的结算中心开设一个账户要求外地的公司定期对资金流进行结算此结算中心可与财务机构相互独立与此同时上市公司还要建立健全资金管理的程序和制度对货币资金进行严格的控制和管理对各个公司的经理项目经理以及董事和财务部设置相应的权限并根据权限及时明确办理自己业务的程序从而能够更加科学合理地加强对资金的管理实行财务总监和财务特派员制度一些上市公司存在着职业经理人暗地掌控财务人员人事权的问题上市公司若要加强财务管理的控制可以从制度方面入手上市公司可以实行财务总监和财务特派员制度让财务总监和财务特派员具有实质的行动能力让其在财务部门担任具体的事务避免财务总监和财务特派员虚设的情况发生上市公司还可以稍微改变以往的垂直化管理方式完善各个员工之间的制约和监督机制最后上市公司还要对财务人员的考核和纪律进行严格的管理以便为后期的绩效考核提供必要的指标和依据完善预算编制程序加强预算执行的力度上市公司可以及时完善预算编制程序首先可以通过上下充分结合的方式来不断提高上市公司的预算编制工作的质量并根据不同时期的公司战略来编制预算表提出科学合理的预算目标各个部门可以根据总体的预算目标来制定本部门的活动准则和目标制定好相应的分解方案其次上市公司在批准资金拨放时要对其预算进行严格的审查最后上市公司还要对各个部门执行预算的情况进行考核要以财务预算为重要的准则之一并结合其他相应的考核指标和标准来对各个部门的活动绩效进行客观公平的分析和考核