质量控制措施

质量控制措施 一、施工管理方面 1 成立一个以项目经理为首的精干、高效的工程项目部,认真贯 彻执行 ISO9000 质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按 我公司程序文件进行质量管理。通过各部门、各岗位人员的质量分解 目标的完成确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现 ，确 保用户满意。为此，我司配备具有较高素质的工程施工技术及安全、 质量、采购、机械、预算、检 ( 试 ) 验方面的专业管理人员，他们责 任心强，经验丰富，是质量得以保证的主要因素。 2、项目部成立由项目经理任组长 ，技术经理任副组长 ，包括工程 技术、质量安全、物资设备、试验室等部门负责人、各分包班组负责 人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工 ， 保证本工程质量目标的实现。 3、落实项目部各岗位质量责任制 实施工程质量考核及奖罚制度。 4、特殊工种 ( 如电焊工、电工等 ) 一律持证上岗 ,一旦发现特殊 工种无证上岗 ，除处罚责任人外，还对当事领导追究责任。 5、 我们将组织专门人员组成质量攻关小组 ，认真研究工程特点和 设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。 二、施工技术方面  1 配备相应的技术规范和操作规程,科学地结合工程的具体情况 和本公司的人员、机具配备、管理模式编制详细的施工专项方案和各 关键工序、特殊工序的施工作业设计。 2、每个单项工程开工前进行详细的技术交底.每周定点、定时举 行工作例会 ，解决需要协调和难以解决的问题。各班组应经常性地进 行质量评比活动，总结经验，相互交流，不断提高施工技术水平。 3、 对易于出现质量缺陷的工序应制订有针对性的预防措施 ,在施 工时进行重点监控。 4.、及时进行上下工序之间的验收及半成品、 成品的保护和交接手 续。 对关键工序和隐项前的分部分项工程 ，现场施工技术人员应与有 关单位共同签字确认后方可进行下步工作。 5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺 , 提高工 程质量。 6、及时收集、整理和编制内业资料 ,做到资料及时、准确. 真实、 齐全。 三、物料方面 1、赋予质量检查员质量否决权。 2、实行样板标准制，优质优价，同时进行统一评审工作。对于存 在质量缺陷较多的供应商，要坚决清除出场。  3、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质 量 ,项目部要严格按照我公司的《采购》程序.《进货检验和试验》 程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原 材料才