集团十五科技发展规划.docx

集团十五科技发展规划目录十五科技发展规划纲要1十五科技发展规划1一环境分析11宏观分析12行业分析13竞争者分析14公司分析2二十五科技发展目标与战略21十五科技发展目标22十五科技发展战略2三十五科技发展策略31科技研发体系建设32关键技术研发33科技研发机制34科技研发队伍35科技投入46研发方式47质量与测试评价58知识产权5集团十五科技发展规划纲要集团十五科技发展目标在集团介入的所有产业领域全面紧跟国际先进技术水平个别关键技术领域实现突破达到国际领先水平营造技术优势和长期竞争优势集团十五科技发展战略巩固低成本规模生产战略基础继续推进模仿创新战略集团十五科技发展策略科技研发体系建设逐步健全适合发展的科技研发体系强调基础应用技术产品设计开发工艺制造技术的均衡发展关键技术研发着重加强一些关键技术的深层次开发建立可靠的具有自主知识产权的理论模型科技研发机制建立并完善科技研发的绩效评价办法市场导向机制激励和约束机制科技研发队伍进一步壮大科技研发队伍提高科研队伍的综合素质优化升级科研队伍的人才结构科技投入科技投入占当年销售总额的比重由现在253逐步提高到5理顺科技投入的管理机制研发方式自主研发与技术引进合作并重灵活运用产学研合作聘请专家企业兼并等方式提高研发效率质量与测试评价健全质量管理体系强化全面质量管理加强检验测试设备和实验室设施建设完善测试评价手段知识产权强化知识产权意识加强并完善知识产权管理体系集团十五科技发展规划一环境分析1宏观分析全球经济一体化进程进一步加快国内企业将直接面对国际大型跨国集团在技术品牌和资金等实力上的挑战国际市场竞争方面国内企业在知识产权技术标准和产品质量等方面与国际接轨显得日趋重要电子信息和网络技术发展突飞猛进如何吸引并留住高层次高素质人才提高企业的知识集成度和科技实力提高核心竞争能力以及优化升级产业结构等问题成为影响企业发展的关键2行业分析家电行业竞争日益激烈产品价格呈不断下降的趋势加强科技研发实施品质差异化战略同时在保证质量的前提下努力降低成本成为竞争获胜的有力武器环保问题已日益受到国际国内社会的关注家电行业的节能环保生产废弃后处理等问题逐渐得到重视尤其是制冷技术的无氟替代问题已成为十五规划期间必须解决的任务市场要求传统家电产品不断提出新的概念不断进行高新技术改造国家正在建立以客户满意度为导向的市场产品质量评价机制对产品质量有了新的严格要求3竞争者分析竞争者ABCDE科技发展技术领先模仿创技术领先模仿创模仿创新模仿创新模仿创新低成本战略新新模生产产品技术水平高中较高较高较高科研体系基础技术研发产品设计开发工艺制造技术研发基础技术研发产品设计开发工艺制造技术研发产品设计开发工艺制造技术研发产品设计开发工艺制造技术研发产品设计开发工艺制造技术研发技术来源自主开发引进技术自主开发自主开发自主开发引进技术自主开发引进技术科技投入大大中中较大科研能力强强较强较强较强发展后劲强强中中强综合评价中央研究院在多个基础应用技术方面领先各种技术合多产业发展有中央研究院在内的三级开发系统从集空调专业生产两级技术开发产品品质优异从集属稳健型家电企业概念设计较少产品质量优产品设计开发能力强技术合作与来源广泛科研机制作方式并存强大的科技投入和较好的机制保证了行业的领先地位团发展角度看技术基础好科技投入高发展后劲足团发展角度看其进入其他家电领域应属必然在空调领域有一定技术优势异两级开发体系正在筹建中央研究机构灵活发展后劲强三级科技研发体系有待健全4公司分析集团事业部管理体制已进入良性发展轨道科技研发体系方面在事业部建立两级三个层次的科技研发体系已得到普遍认同事业部研发中心的建设正在起步但集团层面没有研究开发机构进行超前技术核心技术的研究开发影响发展后劲不利于可持续发展博士后科研工作站的建立为集团进行基础应用技术研发提供了一个平台但对如何进行有效管理如何使其发挥最大作用等问题需加强研究集团与东芝开利等的技术合作进一步深化合作的产品领域不断拓宽产学研合作逐渐引起各事业部的关注科技研发得到集团上下的普遍重视科技研发激励机制富有活力科技研发人员的创新动力较强但各事业部研发队伍的素质水平参差不齐本科以上学历科技研发人员的比重需进一步提高工艺制造技术研发力量相对薄弱基础应用技术研发力量几近空白的现状有待调整信息渠道行业动态分析研发评价体系及手段等亟需加强二十五科技发展目标与战略1十五科技发展目标围绕集团要成为亚洲重要的从事家电电子信息化工的多元化制造商这一十五规划总体目标结合集团科技发展的现实情况集团十五科技发展目标为在集团介入的所有产业领域全面紧跟国际先进技术水平个别关键技术领域实现突破达到国际领先水平营造技术优势和长期竞争优势2十五科技发展战略比较典型的科技发展战略有三种技术领先战略模仿创新战略低成本规模生产战略相关分析如下战略模式技术领先战略模仿创新战略低成本规模生产战略优势可获得独特信誉可占住有利的市场地位通过制订技术标准制造进入门槛可根据领先者的成败情况决定是否介入投资和风险相对较小可利用领先者的基础加上自己的优势后发制人无需做大量的研究开发工作成本低规模大具有价格优势具有本土化优势劣势开发成本高反过来相对减少了模仿者的市场进入成本投资和风险大需大力开拓市场必须设法绕过领先者在知识产权等方面的障碍并确立自己的知识产权必须从领先者手中抢市场或者开拓新的更难的市场知识产权障碍多必须进行市场细分抢市场规模门槛高单位产品利润率低对企业的要求和注意点要求有高强度的研究开发能力后续部门要快速反应配合必须有很强的知识产权保护意识必须有良好的营销和售后服务网络必须确保领先的持久性将大部分力量放在开发上同时进行一定的研究要有较高的模仿创新能力和速度并争取在某些方面比领先者具有优势要有一定的研究开发投入设计工程生产能力强尽快形成规模价格优势市场销售能力强典型企业英特尔松下根据以上分析结合集团现实的科技能力和基础为实现集团十五科技发展目标集团十五科技发展战略是巩固低成本规模生产战略基础继续推进模仿创新战略三十五科技发展策略1科技研发体系建设从提高企业的整体科技实力和核心竞争能力增强企业的技术储备和发展后劲方面着眼在集团层面成立研究开发机构中央研究院从而建立并健全以集团事业部事业部下属经营单位为核心的三级科技研发体系针对集团比较偏重产品设计开发工艺制造技术相对薄弱基础应用技术几近空白的现状为了实现集团全面紧跟国际先进技术水平的科技发展目标十五期间必须强调基础应用技术产品设计开发工艺制造技术的均衡发展在巩固产品设计开发优势的同时从组织体系激励机制人员队伍等方面加强工艺制造技术的发展中央研究院超前技术开发共性技术开发关键技术开发事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部下属经营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术集团层面事业部层面经营单位层面并适当发展基础应用技术达到整体上提高产品技术水平和品质可靠性的目的争取达到或接近日本同类产品水平2关键技术研发没有掌握核心技术难以形成技术优势和长期竞争优势是集团和国内许多同行存在的普遍问题十五规划期间集团要着重加强一些关键技术的深层次开发建立可靠的具有自知识产权的理论模型实现集团在这些技术领域的国际领先地位具体规划见下表产品领域A产品B产品C产品D产品共性技术关键技术突破途径目标完成时间计划投入3科技研发机制逐步建立并完善科技研发的绩效评价办法强调以市场为导向引入价值工程观念努力提高科技研发的投资效益全面推行科技研发人员的收入分配与工作量大小市场反映贡献大小直接挂钩的制度实现科技研发骨干持股制鼓励事业部根据自身特点和需要推进项目经理竞聘上岗制度项目薪资制度等创新做法4科技研发队伍科技以人才为本新世纪企业之间的竞争实质上就是人才的竞争集团一要设法吸引优秀的科技研发人才二要设法留住优秀的科技研发人才尤其是后者进一步壮大科技研发队伍科研系统人员总数从现在的1031人发展到2005年的2029人占集团人员总数的比重由现在的76提高到2005年的85提高科研队伍的综合素质优化升级科研队伍的人才结构提高科研系统人员总数中本科以上学历人员的比重注重基础应用技术和工艺制造技术两类研发人才的引进和培养大力培养科技研发项目经理科技管理三类科技骨干有关2000年和十五期间集团科技研发的人员总数与结构规划情况如下年度200020012002200320042005集团人员总数每年以12的速度增长科技研发人员总数103111831359156017902029科技研发人员占人员总76788828485数的比重本科以上学历科技研发人员数63273384998311371299本科以上学历科技研发人员比重613626256363564从事基础应用技术研发的人员数61220313641从事基础应用技术研发的人员比重06115222从事产品设计开发的人员数5946667478369341035从事产品设计开发的人员比重5765635553652251从事工艺制造技术研发的人员数197238285343422507从事工艺制造技术研发的人员比重191201212223625从事检验测试的人员数129151178209245284从事检验测试的人员比重12512813113413714从事技术管理及其它工作的人员数105116129141153162从事技术管理及其它工作的人员比重102989498585科技投入科技投入作为科技研发的资源保障为了确保集团科技研发体系建设和各层次科技研发的需要每年预提的科技投入占当年总销售收入的比例要逐步从现在的253提高到5同时理顺科技投入的管理机制实行专账管理当年若有余额需结转下一年追加投入落实到位并搞好科技投入使用效果的统计分析集团近几年的科技投入情况和十五期间的科技投入规划情况如下年度19981999200020012002200320042005总销售收入亿元科技投入亿元科技投入占总销售收入的比例24262683354455十五期间科技投入总额为亿元6研发方式自主研发与技术引进合作并重灵活运用产学研合作聘请专家企业兼并等方式提高研发效率对各种研发方式的综合比较如下研发方式自主研发技术引进合作产学研合作聘请专家企业兼并人员投入大中中小小资金投入中中中小大研发周期长短中短短对自身研发能力的要求高中中低低成功率中高中高中对自身研有利一般一般不利一般发能力提高的影响对后续研发的影响有利一般一般不利一般知识产权与保护自主产权保护好需合同规定保护一般需合同规定保护一般无自主产权保护差自主产权保护好7质量与测试评价强化正确的品质意识及危机意识质量是企业生存与发展的根本没有质量就没有企业的明天健全质量管理体系在集团层面强化质量管理职能推进以质量方针质量标准质量目标为主纲以顾客满意度为中心的质量责任体系的有效规范制度化运作推动全员参与加强全面质量管理坚决贯彻实施国家质量振兴纲要逐步向世界级质量不合格率仅为百万分之几靠拢加强检测设备检测线和实验室设施的建设完善实验验证和测试评价手段确保检验测试手段的先进性准确性严格检测标准充分保证检测技术要求空调的噪声实验室焓差实验室热平衡实验室长期运行实验室要参照国家重点实验室的标准和要求加强建设与维护家庭电器厨具压缩机电机等均要重点建设12个实验室电控方面也要建立重点实验室8知识产权强化知识产权意识一方面要加强自主知识产权技术研发和自身知识产权保护另一方面要避免侵犯国内外同行的知识产权建立并完善包括集团科技管理部法务部事业部技术研发部门事业部市场销售部门在内的知识产权管理体系和信息反馈处理系统结束