毕业论文

毕业论文 本论文的中心论点是: 企业要始终坚持“以人为本”的方针，全面促进“以人为本”可持续性发展的观点。所 有工作的开展都应保持广大人民群众的根本利益，为推进人的全面自由发展做最终目的。 本论文所依据的专业课的主要理论是，在现在企业管理工作中，运用卓越的现代管理技 术，管理方式，来改变我们在工作中出现的管理误区和盲点，从而发挥现代管理技术的亮 点和优势- 学习 《现代企业管理技术》，给我的启发式，在企业管理中我们要坚持“以人为本”的 原则，人、财、物是企业管理中必不可少的因素，而人是最富有创造力因素，虽然是有较 强的管理技术和完整的资料，如果没有人的作用，所有的一切将都没有任何意义，而对于 人才的管理不仅是所有物资管理的前所，而且是所有创新的基本条件，所以说，人力资源 是企业的第一有效资源- 事实所晓，接活第一资产，真正发挥动力之源并非是一件易事，其结果成败在于，是否 能够牢固建立和落实以人为本的管理理念，因为人的创造性是具备有价值的，是以其动力 性为前提，传统的机械化管理只会埋没人的才能。并不能给任何企业带来持久效益，企业 的管理者所要的利润，一方面顾客可满意，另一方面也要做到令员工消意，权贯彻“以人 为本”的思想，只有满意的员工，才能有生产力的员工。作为一个企业要想取得利润、获 得成绩，起初最先要激活动力资源，只有贷彻“以人为本”的管理理念和行动，才能提高 员工的积极性和创造性，为企业发展推波励澜- 所为如何确立和实践“以人为本”的管理理念，激活企业第一资产呢，我们主要依据以 下几个方面; 、 关心员工的实际问题，尊重员工，是实现“以人为本”的 基本条件，所有人都有一定的自尊心的，每当别人的自尊心受到尊重，他也会以同样质 梓、真诚的态度去回报别人，但作为一名管理者在关键时刻，给人台阶下，尊重别人的人 格。这样的人谁会不尊重呢。身为一名管理者，在对待自己的员工上是否一视同仁，如果 旦处理不当、以势压人，这样的结果只能造成团队的分裂。因为你不靖重他人，也不会 得到别人的尊重，如此下去，过不了多久，你的团队机怕就分崩离析了。在决定劳动生产 力交因素中，最关键的是员工的满意度，而生产条件，工人的报酬只是第二位，尊重所有 员工，关心员工的一切问题，使员工满意，任何一个企业家，首先第一位考虑到利润，但 是不能将利润看得太重，企业必然由始至终把人放在第一位，尊重公司的员工，并帮助他 们树立自尊的信心和气质，从而使他们能够更好的走向成功。企业要致力建立与员工的人 际关系，并非仅仅给予优厚的报酬而已，他首先要章重所有员工、关心员工的一切。经党 性对员工的努力和贡献作出青定和激怖，同时还要解决员工应该解决的实际问题，使员工 满意。 企业要随时了解员工的困难和需求，并相应的做出反应，上级领导者应该知道员工的工 作环境和报酬的好坏程度，除国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险制度外，要根据  市场行情，制定一套富有竞争力的薪柄和亚逢机制，以最大限度的激发员工的积极性和更 丰富的创造力，为员工创造一个偷快的工作环境，对于一个成功的起来说，企业的薪酬无 疑是高于同行业的企业，持续努力改造一个良好好的工作环境，唯有如此，才能留住人 才，从而使员工更好的工作，正所谓， 员工的问题公司解决，公司的问题员工解决 但有一些企业虽然在职工福利上采取了一些措施、投入了大量资金，而得到结果却不尽 人意，其中原因在于他们只把福利当成单纯的福利，和缺没有把福利作为鼓励员工奋发有为 的以人为本思想的体现，以人为本的思想应该是员工希望受到尊重，油望学习提高学习培 训，只有这样的管理，让每一个员工充分感觉到自己受到企业的尊重，并在平时工作中得 到不断的进步和自我发展的机会，更重要的是让他们看到管理人员所宣传的目标与所谱实 行的。而不是出于对立的位置，只有这样，才能使他们齐心协力的为企业生存发展而奋 斗- 二、“以人为本“的有效方法，充分的交流与沟通。 管理是讲究艺术的，目前，对于人的管理更是如此，那种高谈轮席、教育下局，以我为 中心的领导方式已不适应。西方人际关系学说园同，亲善的沟通方式，不但可以了解员工 的需求，更可以发送上下级之间的关系，从而使员工更加自愿的工作。倾听也是一种有效 的沟通方式。具有成熟知相的管理者会认为倾听到别人的意见比表现自己更消征的知识更 重要，适时的赞着别人也是管理中更为重要的手段，采用“以人为本“的管理模式，不仅 有助于营造和谐的工作所围，同时还可以提高员工的清意度，促使其坚持不懈的为实现企 业目标而努力- 一个成功的企业，良好的沟通方式是重要的，只有良好的沟通，才能良好的确保职工的 认同感和忠诚。合员工感受到我是公司的一员，而不是依令行使的雇工，这样才能发挥员 工的积极性和自主意识，通过沟通，使员工确认在公司中的价值，是企业成功的重要硅码 之一。因为做企业最重要的是怕使员工没有工人热忱，成功企业通过帮助员工看重自己从 而为企业带来页大利益。 沟通是双向行为，要想使沟通有效，必须营造双方部积极投入交流的环境。对上级而 言，一定要深入基层，并把员工至于员工的角色，以平等素切的态度，倾听员工的愿望、 目标和要求。并有针对性的做好工作，从而提高士气，二是要提高沟通的素质和技巧，批 评要因人而异。不要乱批评，批评后一定要提出解决办法，使员工能够改正，回复自尊和 重建信心。有时候迷誉比惩罚更加增加责任感，而只要培养员工的责任感，而只要培养员 工交责任感，沟通往往会水到开成，沟通对下级而言，则鼓励员工向上级乃至最高管理层 陈述。这样在企业中形成， 良好的气氛。逼近时解决自己问题，而且还增强了团结，企业 可通过了意见箱等多种形式，拓宽沟通湾道，可以通过意见箱与个部门主管取得联系，意 见箱要专人负责，对于切实可行的意见，要给与建议者奖励。不要把意见箱当作一种形 式，如果真正重视并落实员工的意见，对企业的发展将会起到非常重要的作用-。 三、“以人为本”的主要内容，塑造企业文化、营造精神家园。 企业员工不是作为 个孤立的主体存在的，而是生活在集体中的一员，他们的行为在很大程度上都