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技术交底管理制度 第一章 总则 第一条　为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。 第二条　项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。 第三条　技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。 第四条　本办法适用于项目工程技术交底的管理。 管理职责 第五条　项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。　 第六条　项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。 第七条　项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。 第八条 项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。 第九条　项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。 第十条　项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行第二级交底。 第十一条　专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。 管理内容 第十二条 基本要求和注意事项 1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。 2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同。 3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。 4.交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。 5.应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。 6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。《技术交底书》格式为后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。 7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。 8.技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。 9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。 10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。 11. 对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。 12.对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。 13.技术交底资料应由项目工程部负责监督管理，工程竣工时纳入工程档案。 项目三级技术交底步骤 第十三条 一级技术交底（项目施工技术总体交底）： 工程开工前，由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。 第十四条 二级技术交底： 交底人为项目工程部长或项目技术员。在分部工程施工前，交底人应就各项工程、工序向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由工程部长亲自交底。 第十五条　三级技术交底： 交底人为专业施工作业队技术负责人、工序技术员、工班长，由技术人员主持。在分项工程施工前，交底人应就每分项工程并以其工序为单元向各岗位作业员进行技术交底。 技术交底内容 第十六条　项目第一级技术交底详细内容 1.工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点。 2.实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标。 3.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。 4.施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。 5.工程的重难点、主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。 6.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。 7.项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。 8.主要危险源，重大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等。 9.设计变更内容、施工中应注意的问题等。 10.各部门的配合要求。 11.重大、关键和技术复杂的施工项目的单项技术交底。 12.其他施工注意事项。 第十七条　项目第二级技术交底详细内容 1.分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所。 2.合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。 3.总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。 4.有关施工详图和加工图，包括：施工总设计说明，铺轨综合图，道床图，钢筋配筋图等。 5.试验参数及配合比。其他设计参数。 6.测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等。 7.重大施工方案措施，如重要部位的混