技术管理制度.doc

技术管理制度第一节技术管理责任制度一技术管理机构责任制1按各级技术人员的职责范围分工负责做好经常性的技术业务工作2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准规定规程和各项技术管理制度3负责收集和提供技术情报技术资料技术建议和技术措施等4深入实际调查研究进行全过程的质量管理总结和推广先进经验5进行科学研究开发新技术负责技术改造和技术革新的推广应用6进行有关技术咨询二项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行杜绝技术问题和质量事故的发生保证工程质量提高经济效益项目经理应抓好以下技术工作1贯彻各级技术责任制明确各级人员组织和职责分工2组织审查图纸掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案还应着重找出在施工操作特殊材料设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决3决定本工程项目拟采用的新技术新工艺新结构新材料和新设备4主持技术交流组织全体技术管理人员对施工图和施工组织设计重要施工方法和技术措施等进行全面深入的讨论5进行人才培训不断提高职工的技术素质和技术管理水平一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座另一方面应结合生产需要组织学习规范规程技术措施施工组织设计以及与工程有关的新技术等6经常深入现场检查重点项目和关键部位检查施工操作原料使用检验报告工序搭接施工质量和安全生产等方面的情况对出现的问题难点薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理三各级技术人员技术责任制1总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人对重大技术问题的技术疑难问题有权做出决策其主要职责是1全面负责技术工作和技术管理工作2贯彻执行国家的技术政策技术标准技术规程验收规范和技术管理制度等3组织编制技术措施纲要及技术工作总结4领导开展技术革新活动审定重大的技术革新技术改造和合理化建议5组织编制和实施科技发展规划技术革新计划和技术措施计划6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论组织编制审批施工组织设计和重大施工方案组织技术交底和参加竣工验收7主持技术会议审定签发技术规定技术文件处理重大施工技术问题8领导技术培训工作审批技术培训计划9参加引进项目的考察和谈判2专业工程师的责任制1主持编制施工组织设计和施工方案审批单位工程的施工方案2主持图纸会审和工程的技术交底3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策技术规程规范标准和各项技术管理制度4组织制订保证工程质量和安全的技术措施主要工程的质量检查处理施工质量和施工技术问题5负责技术总结汇总竣工资料和原始技术凭证6编制专业的技术革新计划负责专业的科技情报技术革新技术改造及提供合理化建议对专业的科技成果组织鉴定3单位工程技术负责人的责任制1全面负责施工现场技术工作的技术管理工作2负责单位工程图纸审查及技术交流3参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行4负责贯彻执行各项专业技术标准严格执行验收规范和质量鉴定标准5负责技术复核工作如对轴线标高及坐标等的复核6负责单位工程的材料检验工作7负责整理技术档案原始资料及施工技术总结绘制竣工图8参加质量检查和竣工验收工作第二节施工技术管理基本制度一图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求解决各工种之间的矛盾和协作发现并更正图纸中的差错和遗漏提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正特制定本制度1由总工程师组织图纸会审2会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图有关专业要进行翻样结合施工能力和设备装备情况找出图纸问题对现场有关的情况要进行调查研究3图纸审查的步骤可分为以下三个阶段学习阶段学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程结构形式和构造特点主要材料和特殊材料技术标准和质量要求以及坐标和标高等初审阶段掌握工程的基本情况以后分工种详细核对各工种的详图检查有无错碰漏等问题并对有关影响建筑物安全使用经济等问题提出初步修改意见会审阶段指各专业间对施工图的审查在初审的基础上各专业间核对图纸是否相符有无矛盾消除差错对图纸中有关影响建筑物安全使用经济等问题提出修改意见同时应研究设计中提出的新结构新技术新材料实现的可能性和应采取的必要措施4图纸会审要抓住以下几个重点设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况工程的机构是否符合安全消防可靠性经济合理的原则有哪些合理的改进意见本单位的技术特长和机械装备能力施工现场条件是否满足安全施工要求图纸各部位尺寸标高是否统一图纸说明是否一致设计的深度是否满足施工要求工程的建筑结构设备安装管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求各种管道的走向是否合格是否与地上下建筑物构筑物相交叉大型构件和设备吊装是否满足施工的要求5会审记录是施工文件的组成部门与施工图具有同等效力要由建设单位设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门二图纸会审管理工作细则1目的1通过图纸会审使设计图纸100符合有关规范要求2通过图纸会审使建筑规划结构水电煤配套等设计做到经济合理安全可靠3通过图纸会审做到图纸表达清楚正确无误确保工程施工按期按质完成2范围公司新建项目所有土建及配套图纸3职责1工程部负责组织设计院施工监理设计部等有关单位参加图纸会审2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审3设计部负责与设计院联系提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作4程序1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员包括图纸清单2工程部文件管理员将图纸分发给施工监理单位及工程部有关专业工程师3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中5在业主施工监理等单位均对图纸熟悉之后工程部组织设计院施工单位监理单位及设计部等进行图纸会审6图纸会审及工程施工过程中如遇技术难点问题工程部邀请有关专家作专题咨询7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告并分发给施工监理等有关单位执行8图纸会审记录由设计院负责并发放工程部设计部监理施工单位5图纸会审的关键问题1土建部分基坑开挖及基坑围护基础形式的选择主体结构中的结构布置选型钢筋含量节点处理等问题四大渗漏屋面防水外墙防渗水卫生间防水门窗防水内墙粉刷楼地面做法土建与各专业的矛盾问题工程施工中的可行性问题2配套部分给水管供水量及管道走向管径不仅要满足最不利点供水压力需要而且要满足美观需要排水管的走向及布置是否合理管材及器具选择是否符合规范及甲方要求消防工程设计满足美观及消防要求水电煤消防等设备管线安装位置设计合理美观且与土建图纸不相矛盾煤气工程满足煤气公司的审图要求总体图纸布局管位布置合理管材选用合理用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求强弱电室内外接口满足电话局供电局的设计要求室内电器布置合理规范6检查在施工过程中工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况如发现问题要及时反馈给设计院并通过设计院进行设计调整或确认再发正式文件通知施工监理等有关单位执行三图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作特制定本制度1图纸会审工作由建设单位组织进行按工程类别项目部分公司组织相关人员查阅熟悉图纸了解图纸中存在的问题并参加图纸会审2图纸会审应做好记录由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录写成正式文件必要时由设计单位另出修改图纸监理建设单位设计单位施工单位的代表均应签名盖章认可列入工程档案3在施工过程中无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单经设计单位和监理建设单位签字同意后方可进行4如果设计变更的内容对建设规模投资等方面影响较大的必须由公司审批后报送相关主管部门5所有设计变更资料包括设计变更联系单修改图纸均需文字记录纳入工程档案四施工组织设计管理制度1总则1为加强施工管理提高公司施工组织设计的编制水平达到科学合理地组织施工实现标准化规范化管理制定本制度2施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象用以指导各项施工活动的技术经济组织协调和控制的综合性文件3公司承接的新建扩建改建的房屋建筑和构筑物市政工程等工程项目均应编制施工组织设计施工方案4施工组织设计应具有针对性和指导性随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施2施工组织设计编制原则1依据国家有关政策法规规范及规定编制2科学合理地安排施工顺序3贯彻执行各种施工规范标准积极采用新技术新材料推广应用科技成果节约能源降低成本4合理规划施工平面图做到文明施工3施工组织设计的编制和审批1经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制各有关部室协助分部工程施工方案特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制2分部工程施工方案由经理部主任工程师审批特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅最后报公司总工程师审批4施工组织设计的执行1施工组织设计是组织施工生产的法规有关人员必须认真贯彻执行变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批对擅自行事违反施工组织设计造成损失者要追求其责任2施工组织设计未经审批不得施工五技术交底制度1总则在正式施工之前为了使参与施工的有关管理人员技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求避免发生指导和操作的错误以便科学地组织施工并按合理的工艺工序流程进行作业特制定本制度1技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求工艺流程质量标准安全措施以便更好地组织施工2明确交底人和接受交底人之间的责任3技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行4技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解交底人和接受交底人应履行交接签字手续交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存2技术交底的主要内容1项目工程质量计划交底要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况各类人员岗位责任制质量体系基本运作程序项目质量目标各项质量管理措施2施工组织设计交底将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底包括工程特点施工部署任务划分进度要求各工种的配合要求施工方法主要机械设备3图纸交底目的是使施工人员了解设计意图建筑和机构的主要特点重要部位构造和主要要求以便掌握设计关键做到按图施工4设计变更交底将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚以免施工时遗漏造成差错5专项施工方案技术交底应结合工程的特点和实际情况对设计要求现场情况工程难点施工部位及工期要求劳动组织及责任分工施工准备主要施工方法质量标准及措施以及施工安全防护消防临时用电环保注意事项等进行交底季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理设备及料具准备计划分项工程施工方法及技术措施消防安全措施等项内容由项目部专业技术负责人根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底6分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底质量检查员生产管理人员检查实施分项工程施工前各专业技术管理人员应按部位和操作项目向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底交底的内容应针对工程实际情况做到突出重点技术先进可操作性强既满足标准要求又经济合理主要内容包括施工准备材料要求操作工艺质量标准安全施工措施以及需要交底的其他事项项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序专业工程的穿插以便施工顺利进行7四新技术交底凡采用新技术新工艺新材料新产品施工工艺标准质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底3技术交底的实施程序1施工组织设计的交底由项目生产副经理主持项目主任工程师向各段技术负责人分项技术负责人各段段长经理部有关职能部门进行技术交底2分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底3各段技术负责人分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度按部位和操作项目向工长进行技术交底填写技术交底记录技术交底后必须办理技术交接手续4技术交底注意事项1施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写2技术交底资料由资料员负责汇集整理交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档归施工技术资料中六工程测量管理制度为做好施工技术准备保证工程施工顺利进行确保工程质量的重要环节特制定本制度1工程测量工作在各级技术主管的领导下实行公司项目经理部二级管理对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准2各级工程测量人员须坚持测量工作程序遵循施工测量工作流程施工准备阶段要认真熟悉图纸根据移交的测量资料做好复测方案编制等工作施工阶段要严格控制测量精度并做好测量记录工程竣工阶段做好竣工测量及时准确地提出测量成果以满足竣工验交的需要3测量工作必须做好原始记录坚持复核和签字制度不得随意涂改和损坏工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管装订成册4总承包施工的测量管理纳入公司正常管理承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评合格后方可从事工程测量工作承包队伍的测量工作纳入公司测量系统统一管理5建立测量日志制度工程测量是先导测量工作必须有序坚持填写测量日志做到一天一总结一天一计划有利于安排工作提高工作效率和质量公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志七测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作特制定本工作管理实施细则1测量员在技术员的领导下工作要认真熟悉图纸及时掌握设计变更及洽商2做好红线桩交线确保测量精度3施工中要认真熟悉图纸根据移交的测量资料做好复测工作认真控制测量精度为施工人员提供建筑物轴线标高及细部主要尺寸做好楼层观测记录定期对建筑物进行垂直偏差检查并做好记录4测量工作必须做好原始记录施测人员要坚持复核签字制度不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料并要装订成册归档保存5测量仪器要定期进行检查和维修使用中避免仪器受震倾倒和碰撞使用后要随时清点仪器的附件工具及时擦拭保持清洁6为确保测量工作顺利进行永久和半永久的标桩必须设置牢固有明显标志并且加以保护八施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定符合设计要求和施工规范特制定本程序1设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试内容包括确定红线或蓝线控制点复测新建小区附近已建建筑物构筑物及道路的定位坐标设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点第条的内容作为规划设计定位依据2设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部设计院施工单位进行图纸交底明确各项规划定位指标包括各建筑物间最小距离新建建筑物与已建建筑物构筑物道路河道相对位置小区红蓝线控制点放线基准点等3项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请4工程部负责组织施工单位放线并负责委托专业测绘部门进行复测5工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续九工程洽商管理制度为加强对工程设计变更洽商的管理保证工程质量及建筑使用功能特指定本制度任何施工条件或设计条件发生变动等情况均通过工程洽商予以解决1工程洽商一般由各段技术负责人经办但对于影响主要结构建筑标准增减工程内容的洽商应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理2工程洽商内容若超出合同范围须经经理部核实报公司领导批准方能签定3属设计和业主提出办理工程洽商时须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理不能贸然行事4工程洽商必须签字齐全属施工图变更的洽商应有建设设计和施工单位及工程监理部门四方签字5洽商办完后经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给各有关部门6工程洽商不得涂改7有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理并准确及时交经营副经理备案十计量管理制度为了加强和完善公司计量工作的监督与管理认真贯彻执行国家计量法保证量值传递的准确和统一提高工程质量降低各种消耗提高经济效益保证安全生产等目的特制定本制度1认真学习和贯彻国家计量法规方针政策及上级有关规章制度2按公司要求建立本单位计量器具台账卡片每月进行一次账物核对工作确保账物相符3编制本单位计量器具的配备购置封存报废计划并按申报手续上报审批4对在用器具进行标志管理封存器具贴封存证5做好计量器具自检修理调整等记录6做好施工现场的计量法规的宣传监督并指导计量器具的正确使用和维护保养确保计量器具处于良好状态7对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查做好原始记录并按品种规格进行月季年度汇总装订成册8每月定期将物资计量数据报材料部9经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次做到有奖有罚十一施工实验管理制度为了规范施工现场实验管理特制定本制度1建立健全实验员岗位责任制实验员必须持证上岗尽职尽责确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性2建立健全各种实验台账准确及时地为工程提供真实可靠的数据3实验员必须每天同技术材料部门碰头明确施工部位及材料供应情况为实验提供准备工作4实验员每天必须对商品混凝土的质量进行23次监督后台供料应有黑板显示各材料的用量并按规范要求取样5每天对养护池的温度湿度进行不少于3次的测定并做好记录6根据工程施工方案工程的进展部位按规范对水泥钢筋砂石子及时取样送检7对不合格的材料和实验中出现的问题要及时向领导汇报杜绝质量事故的发生十二技术档案管理制度1总则为做好公司的技术档案工作特制定本制度1技术档案包括三方面即工程技术档案施工技术档案和大型临时设施档案2工程技术资料必须真实地反映工程实际情况3按系统归类整理保证完整准确4工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理所需表格按有关规范规定的相应格式认真填写做到自己清楚规整项目齐全准确真实5签字手续必须齐全严禁伪造和后补资料2工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料它反映了施工过程的实际情况并为该项工程的竣工使用维修管理改建扩建等提供不可缺少的依据主要包括以下内容1竣工项目一览表包括名称项目结构层次等2设计方面的有关资料包括原施工图竣工图图纸会审记录洽商变更记录地质勘察资料3材料质量证明和试验资料包括原材料成品半成品构配件和设备等质量合格证明或试验检验单4隐蔽工程验收记录和竣工验收证明5工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告6设备安装和采暖通风卫生电气等施工和试验记录以及调试试压试运转记录7永久性水准点位置施工测量记录和建筑物构筑物沉降观测记录8施工单位和设计单位提出的建筑物构筑物使用时应注意事项的有关文件资料3施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结新材料新结构和新工艺的试验研究及经验总结重大质量事故安全事故的分析资料和处理措施技术管理经验总结和重要技术决定施工日志等4大型临时设施档案主要包括临时房屋库房工棚围墙临时水电管线设置的平面布置图和施工图以及施工记录等对技术档案的管理要求做到完整准确和真实技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效不得擅自修改或事后补做