技术管理制度.doc

技 术 管 理 制 度 一.技术资料管理制度 1、工程质量技术资料由项目部配备专职资料员管理并持证上岗。项目技术负责人负责协调、交底、安排实施，对资料质量把关。 2、工程质量技术资料的内容包括：工程施工技术资料；工程质量管理保证资料；工程检验评定资料；施工图纸及规定的其它资料。 3、技术资料的收集与形成应按现行的国家规范标准及公司的要求执行，确保资料的及时性、真实性及可追溯性。 4、配合施工进度，及时完成各施工阶段技术资料的整理。所有资料列出目录表，以防漏缺项。 5、上级主管部门及公司质量处检查提出的意见，在限定时间内认真整改，并把整改结果反馈上报。 6、列入工程创优计划的技术资料，在合格的基础上精益求精，并符合资料的创优标准要求。 7、竣工资料按工程性质及特点，分类组卷，整理后分别交相关单位备案存档。公司存档要求在工程竣工验收一个月内移交。 二.工程试（检）验控制制度 1、项目部按现行国家规范、有关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计划；项目部各职能人员分工明确。 2、试验室应具备相应国家资质等级，送检范围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、建设单位做好