技术管理制度.doc

技 术 管 理 制 度 一.技术资料管理制度 1、工程质量技术资料由项目部配备专职资料员管理并持证上岗。项目技术负责人负责协调、交底、安排实施，对资料质量把关。 2、工程质量技术资料的内容包括：工程施工技术资料；工程质量管理保证资料；工程检验评定资料；施工图纸及规定的其它资料。 3、技术资料的收集与形成应按现行的国家规范标准及公司的要求执行，确保资料的及时性、真实性及可追溯性。 4、配合施工进度，及时完成各施工阶段技术资料的整理。所有资料列出目录表，以防漏缺项。 5、上级主管部门及公司质量处检查提出的意见，在限定时间内认真整改，并把整改结果反馈上报。 6、列入工程创优计划的技术资料，在合格的基础上精益求精，并符合资料的创优标准要求。 7、竣工资料按工程性质及特点，分类组卷，整理后分别交相关单位备案存档。公司存档要求在工程竣工验收一个月内移交。 二.工程试（检）验控制制度 1、项目部按现行国家规范、有关技术标准及公司要求，结合工程实际情况，做出工程试（检）验计划；项目部各职能人员分工明确。 2、试验室应具备相应国家资质等级，送检范围符合法定受理要求。现场同时接受监理单位、建设单位做好旁站见证工作。 3、配合建筑工程施工质量控制要求，及时完成工程各项试（检）验工作。 4、原材料进场，核查进货单及相关的质量证明书、使用说明书等质量资料；试件的取样、数量、复试性能必须满足要求，合格后方可进入工程使用。 5、施工试（检）验记录，要求检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整，能真实反映工程质量情况。发现不符合要求的立即处理，不让不合格品流入下道工序。 6、工程安全和功能检验的检查项目齐全，并经监理单位抽查确认。 7、及时收集工程试（检）验的报告单。 8、统计分析现场施工的混凝土、砂浆及原材料情况，提出改进意见。 三.质量技术交底制度 为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。 1、由项目部参加图纸会审及编制施工组织设计的工程，由项目部技术负责人有关施工人员进行交底。 2、项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底外，应结合工程具体操作部位进行细致，全面地交底。除口头交底外，并应有书面签字。 3、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序应进行各级技术交底并形成书面记录。 4、各工种班组长接受技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图明确无误的得到执行。 5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有违章情况必须立即停工，并给予经济处罚。 四.工程技术复核制度 1、工程开工前，必须编制好具体复核内容，确定施工者、复核者，以便明确职责。 2、每次复核必须填好“技术复核表”，填写复核意见并签字。 3、复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： ⑴、放样、定位（包括桩定位）； ⑵、基槽（坑）标高、深度、尺寸； ⑶、模板的轴线、断面尺寸和标高； ⑷、预制构件； ⑸、预埋件、预留孔； ⑹、主要管道、沟的标高和坡度； ⑺、设备基础的位置和标高。 4、技术复核工作必须严肃认真，发现不符合要求偏差，应落实更改，再次进行复核，直至符合质量要求。 5、未经复核的不得进入下道工序施工。 6、有些技术复核项目可以与检验批质量一道进行，但应有不同的侧重点，并应分别填写表格。 五.各级技术管理人员职责范围 A.项目总工 1.负责组织和管理项目技术人员贯彻执行国家技术规程、规范及技术标准。指导现场施工员、质安员、资料员、计量员等的日常工作，有权制止不按设计及质量要求的施工和违反操作规程及设备和人身安全的操作。 2.协助项目经理处理施工问题，进行（ISO9002）质量管理体系，jgj59-99建筑施工“安全检查标准”的“环境保护IS14001”的指导管理，组织进行新工艺、新产品质、新技术的实施并对其应用，做好跟踪管理工作。 3.组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准规范等项目有关技术文件、制度。组织图纸、技术交底。参加图纸会审、施工组织设计、质量计划等编制，并组织实施。 4.协助项目经理做好工程竣工验收，组织单位工程的质量预检、分部分项工程质量检查、评定。负责检验和试验的技术管理工作，参与此和处置不合格品（项）处理或上报，协助和参与业主及上级组织的检查。 5.协助项目经理组织有关部门制定，并实施项目安全技术管理制度，创标计划书。研究和解决项目安全生产和消防工作及劳动保护工作中的有关技术问题，并负领导责任。 6.督促检查项目有关人员，及时做好施工记录、质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工资料。 7.参与项目部和上级单位组织的安全生产、文明施工、环境保护的检查和项目内发生的人身伤亡及机械设备事故的调查、分析。并提出技术方面的签定意见和改进措施。总结安全技术上的经验教训。 8.协助制订项目计划成本，及成本核算、工程决算工作等。 B.施工员岗位职责 1.贯彻执行国家、部、省颁发各项新技术、新规范、新标准。对分管的工程进度、质量、安全，文明施工负责。按业主和上级有关规定和标准，根据总进度要求提出劳动力、材料设备等资源计划。 2.协助项目经理编制施工组织设计、作业指导书。参于图纸会审。做好安全技术交底，并组织实施。指导作业队开展QC小组活动。 3.贯彻执行安全生产的规章制度，负责本工程的安全自检工作。严禁违章指挥和违章作业，有权拒绝不科学、不安全、不文明卫生的生产指令。 4.与业主、设计、监理及各专业队间的协调好关系，及时汇报工作及联系配合，做好现场服务工作。 5.按月及时提供各种工程报表及劳动力、设备、材料计划，贯彻执行《建筑施工安全、检查评分标准》各项资料做到同步、齐全、正确。 6.负责脚手架、提升架、塔吊等起重运输及电气机械设备的验收工作，参与伤亡事故的上报、调查，并落实整改措施，参与工程的中间结构及竣工验收。 C.质量员岗位职责 1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负。责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。 2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。 3.参