论传统制造企业SAP 环境中的全面预算实践.docx

论传统制造企业SAP 环境中的全面预算实践 企业面临的预算管理问题  (一)对预算工作重视不够, 缺乏全员参与的意识, 导致预算编制缺乏科学依据某企业为近50 年历史的国有机械制造企业,预算管理尽管历来有之, 但管理水平却没有随着企业的改革发展而同步提高。企业管理层倾向于认为全面预算是财务部门的工作,部分业务数据由职能部门配合提供即可。而职能部门对于财务部门的要求,往往只是 拍脑袋 ,应付了事。导致预算编制的结果缺乏完善的业务判断依据,最后将使财务部门的全面预算失去科学性与实用性。  ( 二) 对业务流程的管理失控导致预算的执行很难与预算同步传统制造企业虽然经历了多次改革, 但随着信息化时代的高速发展,现有的管理工具与手段已远远跟不上现代企业管理的要求。业务端的实际数据无法与预算执行同步,导致预算控制形同虚设。  ( 三) 末己成舟 , 事后夺析, 导致预算考核失去管理意义尽管预算工作年年做, 但总体操作流程一直止步于传统的事后管理。业务发生与数据分析及管理考核工作脱节滞后, 使得原本存在执行难度的考核工作更加无法兑现,从而使预算考核留于形式,考核力度无关痛痒, 很难起到管