薪酬体系设计原则.docx

薪酬体系设计原则薪酬设计原则说明内部公平性按照承担的责任大小需要的知识能力的高低以及工作性质要求的不同在薪资上合理体现不同层级不同职系不同岗位在企业中的价值差异外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性能够吸引优秀的人才加盟与绩效相关性薪酬必须与企业团队和个人的绩效完成状况密切相关不同的绩效考核结果应当在薪酬中准确地体现实现员工的自我公平从而最终保证企业整体绩效目标的实现激励性薪酬以增强薪资的激励性为导向通过动态薪资和奖金等激励性薪资单元的设计激发员工工作积极性另外应设计和开放不同薪酬通道使不同岗位的员工有同等的晋级机会可承受性确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致保障出资者的利益实现可持续发展可操作性薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂使得员工能够理解设计的初衷从而按照企业的引导规范自己的行为达成更好的工作效果只有简洁明了的制度流程操作性才会更强有利于迅速推广同时也便于管理灵活性企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下应当及时对薪酬管理体系进行调整以适应环境的变化和企业发展的要求这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性适应性薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质所处区域行业的特点并能够满足这些因素的要求