企业管理学-试题

1试题分类专科企业管理学11002360题型单选1榜样激励是满足员工的10A10安全需要10B10感情需要10C10尊重需要10D10自我实现需要10答案C2管理方格理论中19型的领导方式对更有效10A10X理论假设的对象10B10Y理论假设的对象10C10经济人假设的对象10D10社会人假设的对象10答案A3很多会议中参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是10A10会议目的不明确10B10会议缺乏自我群感10C10会议选题不突出10D10会议枯燥无味10答案B4中国企业重复建设特别严重的可能原因是10A10图省事10B10风险低10C10不会决策10D10不重视信息10答案D5公司中的老乡会是的非正式组织10A10情感型10B10爱好型10C10利益型10D10亲缘型10答案D6适用于信息最为不足的决策类型是10A10确定型决策10B10风险型决策10C10不确定型决策10D10业务决策10答案C7强调领导风格有无数多种的理论是10A10三种作风理论10B10连续统一体理论10C10管理系统理论10D10四分图理论10答案B8消除组织官僚的最有效方法是10A10制度化10B10扁平化10C10团队化10D10人性化10答案C9国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的10A10信息传递功能10B10情绪表达功能10C10控制功能10D10激励功能10答案D10内在激励的理论依据是10A10马斯诺的需求层次论10B10麦格雷戈的人性假设理论10C10斯金纳的强化理论10D10赫兹伯格的双因素论10答案D11便于分工和专业化的部门化是10A10职能部门化10B10产品部门化10C10过程部门化10D10区域部门化10答案A12企业追求收入最大化的可能后果是10A10丢失市场10B10丢失利润10C10丢失竞争力10D10丢失品牌10答案B13尽管员工不要加班费但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是10A10设备定额10B10物质定额10C10流动资金定额10D10费用定额10答案A14某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过这次迟到可能是因为堵车这一判断的依据是10A10归因理论10B10像我效应10C10刻板印象10D10晕轮效应102答案A15体现无为而治的团队沟通解决办法是10A10调解法10B10裁决法10C10拖延法10D10支配法10答案C16事业部制的可能优点是10A10部门有较大的自主权经营较为灵活10B10管理效率高10C10管理层次少10D10管理成本低10答案A17在激烈竞争中最为成功的企业将是10A10A型组织10B10J型组织10C10团队组织10D10学习型组织10答案D18管理希望营造天时地利人和的氛围是坚持了10A10规律效应原则10B10协调和谐原则10C10动力原则10D10行为原则10答案B19用于决策的方案一定要10A10方案的科学性10B10方案的无风险性10C10方案的可行性10D10方案的效益性10答案C20公司中高层能上不能下的现象比较普遍这是因为其拥有A10职位权力10B10个人权力10C10联盟权力10D10法定权力10答案C试题分类专科企业管理学11002360题型单选分数21企业长期追求的目标应该是10A10产量最大化10B10收入最大化10C10利润最大化10D10财富最大化10答案D2企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求10A10产值最大化10B10收入最大化10C10利润最大化10D10财富最大化10答案B3善战者求之于势这句话体现了管理的特征是10A10管理是借力活动10B10管理是一门科学10C10管理是一门艺术10D10管理是一项系统工程10答案A4更多体现管理艺术性的职能是10A10决策10B10计划10C10组织10D10协调10答案D5要想自己成功首先得支持别人成功的观点体现了10A10系统理念10B10竞争理念10C10效益理念10D10诚信理念10答案A6管理职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术10A10协调10B10组织10C10指挥10D10控制10答案C7盈亏平衡决策方法中最难获得精准数据的变量是10A10产品变动成本10B10产销量10C10价格10D10固定成本10答案C8单位的待遇留人事业留人用人观依据的理论是103A10马斯诺的需求层次论10B10麦格雷戈的人性假设理论10C10赫兹伯格的双因素论10D10费鲁姆的期望理论10答案B9在组织生命周期各阶段中最为集权的管理阶段是10A10创业阶段10B10集体化阶段10C10规范化阶段10D10精细化阶段10答案D10分权的组织结构形式是10A10直线职能10B10事业部制10C10矩阵组织10D10直线制10答案B11见面三分情体现了沟通的功能10A10信息传递功能10B10情绪表达功能10C10控制功能10D10激励功能10答案B12上级需要对下级进行激励其最重要的激励是10A10好精神激励10B10好物质激励10C10好的领导方式10D10好的感情激励10答案C13导致发生盲人摸象这一错误判断的原因是10A10价值观10B10态度10C10知觉10D10情绪10答案C14可以显著降低成本的基础工作是10A10标准化工作10B10定额工作10C10信息工作10D10职业技术业务培训10答案B15易于产生多头领导的组织结构形式是10A10委员会制10B10网络组织10C10矩阵组织10D10事业部组织10答案C16谈恋爱要找一个公园等环境好的地方是考虑到沟通过程的因素10A10发送者10B10渠道10C10噪声10D10接受者10答案C17组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是10A10法制理念10B10人才理念10C10系统理念10D10人本理念10答案C18体现无为而治的团队沟通方法是10A10拖延法10B10支配法10C10改组法10D10调解法10答案A19从战略上看企业降低成本的目的是10A10增加利润10B10降价10C10提升竞争力10D10扩大销售量10答案C20更易于遭到员工强烈抗议的是10A10控制过度10B10重点不当10C10鼓励低效率10D10控制不力10答案A21新时期的一些企业采用劳务外包方式用工这一组织变革是适应了外部环境中的变化10A10技术10B10政策法律10C10经济10D10社会趋势10答案B22企业发红包的理论依据是104A10马斯诺的需求层次论10B10赫兹伯格的双因素论10C10期望理论10D10亚当斯的公平理论10答案D23青年四十岁左右的大学教授一般需要管理方格理论中的型领导者10A101110B105510C101910D109110答案A24入乡随俗入乡先问俗这一俗语要求管理者必须了解企业的10A10政治环境10B10经济环境10C10社会文化环境10D10科技环境10答案C25控制的目的是10A10纠正偏差10B10降低或者消除风险10C10降低成本10D10提高效益10答案A26中国易经思想是的体现10A10创新理念10B10人才理念10C10信息理念10D10时效理念10答案D27在信息十分充分时采用的决策方法是10A10盈亏平衡决策方法10B10决策树法10C10小中取大决策方法10D10大中取大决策方法10答案A28领导影响力最大的权力是10A10职位权力10B10个人权力10C10联盟权力10D10法定权力10答案B29科学管理理论更加强调人的假设10A10经济人10B10社会人10C10复杂人10D10知识人10答案A30从权变理论来看那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是10A10高体贴与高组织10B10高体贴与低组织10C10低体贴与高组织10D10低体贴与低组织10答案C31损失最小的控制类型是10A10事前控制10B10现场控制10C10事后控制10D10重点控制10答案A32城市化是的一个重要因素10A10政治环境10B10宏观经济环境10C10社会文化环境10D10科技环境10答案C33有的人一生只是追求和平和绿色这是其决定的10A10情绪10B10知觉10C10态度10D10价值观10答案D34有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在的障碍10A10文化差异10B10地位差异10C10知识经验差异10D10心理差异10答案B35最高层次的成功领导者的特质是10A10交际能力10B10决策艺术10C10善于提出使命10D10慎重行使权力10答案C36在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的105A10安全需要10B10社交需要10C10尊重需要10D10自我实现需要10答案C37企业不同于学校的要素是10A10是不是经济组织10B10是不是法人10C10是不是以市场为导向10D10是不是社会经济的基本单位10答案A38最能提高工作效率的管理基础工作是10A10职业技术培训10B10规章制度10C10定额工作10D10标准化工作10答案D39持有计划不如变化快这一错误观点的人是对计划如下特点的认识不足10A10计划的目标性10B10计划的首要性10C10计划的普遍性10D10计划的预见性10答案D40在学习型组织修炼中直接带来创新的修炼是10A10自我超越10B10打造共同愿景10C10团队学习10D10系统思考10答案C试题分类专科企业管理学11002360题型多选分数21员工工作绩效取决于员工的10A10能力10B10努力10C10福利10D10态度10答案AB2组织变革的可能时点是10A10决策效率低10B10盈利转为亏损10C10缺乏创新10D10高层离任10答案AC3垄断竞争市场的特征是10A10信息是完全的10B10新企业难以进入10C10行业中企业数量很多10D10产品的异质性10答案CD4价格战的发起者可能是10A10实力雄厚的企业10B10专业化程度较高的企业10C10成本最低的企业10D10利润率高的企业10答案AC公司部门之间老死不相往来的可能原因是A10存在地位与权力的差异10B10存在部门之间需求和目标的差异10C10存在沟通渠道不适合组织的任务10D10缺乏正式的沟通渠道10答案BD试题分类专科企业管理学11002360题型多选分数21能迅速提高效率的理论是10A10泰勒的计件工资制10B10福特的汽车流水线10C10法约尔的五大职能理论10D10马斯诺的需求层次理论10答案AB2组织存在的必要条件是10A10信息沟通10B10共同目标10C10充实的资金10D10经营的品种10答案AB3对企业利润高低产生直接影响的环境因素是10A10宏观经济环境10B10科技环境10C10顾客10D10供应商10答案CD4某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼你拟定的邀请建筑公司的决策方案有10A10本地一小施工队10B10中建三局二公司10C10中铁建集团一公司106D10校属一家小的建筑公司10答案AD5员工为实现目标而工作的动力源自10A10获得奖励的大小10B10对实现目标兴趣的高低10C10环境10D10实现可能性的大小10答案AD6比较适用的决策标准是10A10最优决策标准10B10满意决策标准10C10合理决策标准10D10无为决策标准10答案BC7非正式组织具有的特征是10A10有明确的目的10B10有权力系统10C10具有较强的凝聚力10D10沟通迅速10答案CD8一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了其可能的原因是10A10目标差异10B10资源差异10C10语言差异10D10心理差异10答案AB9更加强调愿景的领导是10A10魅力型领导10B10变革型领导10C10学习型领导10D10共同领导10答案AC10管理者与普通员工最大的区别是10A10决策10B10计划10C10具体技术工作10D10具体管理工作10答案AB