建设工程监理常用知识

1监理依据1法律法规如建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等为监理工作划定法律红线明确各方责任与义务监理需依据这些法规监督工程建设行为合法性2工程建设标准包括国家标准行业标准及地方标准涵盖建筑结构电气给排水等各专业如混凝土结构工程施工质量验收规范监理依此把控工程质量细节3勘察设计文件施工图纸地质勘察报告是工程蓝图与基础资料监理要熟悉图纸依据勘察结果判断施工可行性监督施工单位按图施工4合同文件建设工程施工合同监理合同等明确各方权利义务工程范围质量标准工期要求费用支付等是监理协调各方关系实施管控的关键依据2监理组织架构1总监理工程师作为监理团队核心全面负责项目监理工作需具备丰富工程经验专业知识与管理能力协调各方关系签署重要文件对工程监理成效负总责2专业监理工程师按专业分工如土建安装市政等负责对应专业范围内质量进度投资控制审查施工方案旁站关键工序验收分项分部工程3监理员在专业监理工程师指导下协助开展现场巡视检查原材料构配件记录施工情况等基础工作实时反馈工程信息3监理工作流程1施工准备阶段参与图纸会审审查施工组织设计与专项施工方案核查施工单位人员设备材料准备情况协助业主办理施工许可证等开工手续签发开工令2施工阶段日常巡视旁站平行检验对原材料构配件设备进场检验审核工程款支付申请处理工程变更下达监理通知单督促整改质量安全问题定期召开监理例会协调各方矛盾3竣工验收阶段组织预验收核查工程实体质量与资料完整性督促施工单位整改问题参与正式竣工验收签署监理意见协助业主完成工程结算4质量控制要点1事前控制审查施工单位资质人员资格参与设计交底明确质量标准与控制要点要求施工单位制定质量保证措施并审核2事中控制旁站混凝土浇筑基础灌注桩等关键工序对分项分部工程隐蔽前严格验收如钢筋隐蔽验收检查钢筋规格数量连接方式利用检测工具实时监测如用靠尺查墙面平整度3事后控制对已完工程按规范验收不合格坚决要求整改分析质量问题原因制定预防措施避免再次发生5进度控制方法1计划审核审查总进度计划及月周进度计划合理性关键线路资源配置是否满足工期要求提出优化建议2动态监测定期对比实际与计划进度绘制进度前锋线或横道图直观展示偏差分析原因如劳动力流失材料供应受阻恶劣天气3调整措施督促施工单位采取增加人员延长工作时间调整施工顺序等措施赶工监理跟踪落实确保工期目标6投资控制手段1计量审核依据合同与计量规则审核已完工程量准确性现场测量核实防止施工单位多计工程量2变更管理严格审查工程变更必要性合理性评估造价影响按程序审批控制投资增加3支付审查审核工程款支付申请对照合同已完工程量质量验收情况确保支付合理合规避免超付7合同管理重点1履约监督监督各方按合同履约及时发现转包分包未按时供货等违约行为并处理2变更处理规范工程变更程序依据合同评估变更对各方影响协调达成一致意见并书面确认3索赔管理公正判定索赔合理性收集证据按合同约定核算赔偿额度维护各方合法权益8安全管理职责1制度审查审核施工单位安全生产制度应急预案确保涵盖高处作业动火作业等风险防范2现场检查定期排查安全隐患检查安全帽安全带佩戴防护栏设置施工机械年检等情况下达整改通知并复查3安全教育督促施工单位开展全员安全教育培训提高安全意识监理参与培训效果检查