当前铜加工企业国际化经营的环境及策略分析.docx

当前铜加工企业国际化经营的环境及策略分析摘要半个世纪以来特别是改革开放20多年来我国铜加工工业得到迅猛发展为我国国民经济国防工业和社会发展做出了重要贡献据有关部门统计目前我国铜加工企业已达1400多家是世界上铜加工企业最多的国家之一文章分析了当前铜加工企业国际化经营的环境及策略关键词铜加工企业国际化经营环境策略一国内铜加工企业现状与存在的问题尽管我国铜加工工业取得了瞩目的成就由于起点低基础差少数大中型企业技术装备水平虽然有较大提升但是行业整体水平仍与国外同行存在很大差距主要问题1产品技术含量低表现为品种规格少质量低满足不了相关使用部门技术日益提高产品不断更新换代的需要2管理水平低产品质次价高缺乏竞争力国有铜加工企业在市场竞争中处于两头受制于人的被动局面3企业资金困难难于正常运转我国的国有铜加工生产企业大都是在计划经济体制下建立和发展起来的在向市场经济体制转轨的过程中明显暴露出企业自有资金不足流动资金短缺的问题二国际化经营的环境及策略分析1开展国际化经营与扩大国际合作领域面对新世纪的经济格局积极实现跨越式的发展战略这是我国铜加工行业面对国际市场谋求发展的唯一战略抉择在发展的前提下我国的铜加工企业应该制定和选择切合自身实际的企业发展战略这是所有铜加工行业同仁需要深思和研究的课题我国加入WT0后企业面对的不仅是国内而且还有国外竞争对手和客户所以掌握开展国际化经营的技巧与方法扬长补短趋利避害努力发挥企业竞争优势和比较优势增强企业或产品在国际市场上的竞争能力同时还要通过国际化经营拓展境外市场空间首先坚持按国际规范和国际惯例办事熟悉和掌握国际货物买卖合同的基本条款和法律条款了解国际市场及其变化加强企业的生产组织和经营管理以满足国外用户的需求特别是推行IS09000认证等工作使企业的质量和质量保证工作再上一个新的台阶其次要在降低生产成本和提高产品的附加值上下功夫国际贸易的关键就是要通过比较成本提高产品竞争力只有低成本的高附加值产品才能盈得国际贸易的优势第三坚持以国际标准和国外先进技术标准组织生产鉴于目前国内标准与国外先进标准和国际标准还有很大差距的状况在铜及铜合金加工材标准上坚持国际化的采标方向不仅是适应对外贸易的需要而且可以廉价获取国外先进的技术信息对发展我国的标准化建设提高产品质量和竞争优势推动技术进步争取比较成本优势扩大产品出口都是十分重要的就合作的形式而言一是可以利用国外的资金技术市场开展来料加工贸易目前洛铜已与一家国外公司达成合作协议利用国外的资金技术改造部分生产装备采用先进工艺提高产品质量通过来料加工向国外出口铜加工材产品二是可以通过控股和参股形式进行资产重组以吸收更多的国外资金加速企业发展三是可以采取技术嫁接方式改造传统生产工艺技术提升企业的技术档次四是可以开展广泛的技术交流以把握国外铜加工行业发展的最新动向跟踪市场动态明确发展目标采取积极的应对措施2引导市场消费与拓展市场空间随着建筑质量提高和档次提升建筑用铜发展迅速不仅大量采用铜水管和铜水暖管件而且地板屋顶装饰等方面用铜量亦呈上升趋势其次要培养消费市场使用优质铜材的观念当前大量低劣铜材充斥电器市场特别是低压电器市场输电导线截面不合规范材料不合标准废旧线芯翻新上述种种现象造成的直接结果就是电效低线损大易老化不安全严重地侵犯了消费者的权益因此我国的铜加工企业有责任也有义务既从消费者考虑也从自身发展考虑积极推广应用优质铜材合格铜材第三不断发展诸如电子信息海水淡化等新的铜材消费领域发现市场引导市场培养市场我国的铜加工企业要发展要在国际竞争和市场竞争中赢得生存空间就必须具有一定的敏感性和超前意识争取市场机会不断拓展市场发展空间3管理创新与提高竞争能力面对激烈的市场竞争进一步加强企业管理改善和提高企业的经营管理水平是国内铜加工企业的当务之急多年来许多企业之所以在管理方面成效甚少其中一个重要原因就是企业的管理工作不能适应内外部环境条件的变化而有所创新有所前进首先选择和建立符合企业实际的管理创新模式管理创新的目标是为了提高企业的经济效益和竞争实力所以这种创新决不是企业的一种形象设计而是一种实用有效的方法因此必须从企业自身实际情况出发从企业自身的特点出发从企业遇到的实际问题出发在管理中认真吸取在以往工作中的经验教训不断探索和发现行之有效的新思路新方法并且应用于管理实践解决企业管理工作中遇到的各种实际问题推动企业的发展当前针对国有大中型企业普遍存在的资产负债率高财务费用高资金周转缓慢营销方式僵化技术经济指标偏低等问题围绕提高资金的时间价值和运营效率改善资金运作质量提高产品的市场占有率提高产品成品率和节能降耗等指标着重从财务营销生产等方面提高管理创新能力其次企业管理创新要建立在经常性的企业管理诊断和咨询基础之上发现问题是解决问题的基础企业管理诊断是发现企业管理中存在问题的重要方法和手段因此开展经常性的企业自我诊断和外聘专家诊断是企业管理创新必不可少的重要途径在诊断基础上结合企业自身实际情况落实整改意见和措施达到管理创新的目的其三要保证管理创新的实用性有效性实用性就是管理创新在方法上切合企业实际在实际管理活动中我们不可能也没有必要从开始就全面采取自主创新模式而更多的是采取拿来主义的办法认真汲取他人的经验与做法结合企业自身实际选择与我们企业规模管理方式生产模式技术水平职工素质企业文化相适应能匹配的现代管理技术和方法以求达到在管理中推得动行得通有效性就是管理创新在效果上有所收益只有有效的管理才是具有生命力的管理总之管理创新是一种对企业内外环境改变的自适应行为它既可以是针对企业发展全过程的综合性的创新也可以是针对某一具体管理细节的创新无论这种创新在何种层次或达到何种程度其目的都在于提高企业的经济效益和增强企业的竞争实力