勘察企业环境分析及规划.doc

XX勘察企业发展环境分析及发展规划 一、宏观环境分析 国家“十二五”时期（二0一一年至二0一五年），是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定公司“三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进公司经济平稳较快发展，具有十分重要的意义。 “二五”期间公司发展取得较大成就。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，我们保持了营业收入平稳较快发展良好态势，建设了办公基地，为公司长远可持续发展奠定了坚实基础。五年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，影响深远。 “三五”时期经济社会发展的国内外环境。当前和今后一个时期，公司发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，经济结构转型加快，市场需求潜力巨大，资金供给充裕， 2010年国家固定资产总投资26万亿，四川省为1.3万亿元,加上社会投资达到3万亿元，如果按照国家固定资产投资每年增速20%计算，那么在未来五年，建设领域有许多新项目要上马，我们要增强机遇意识和忧患意识，科学把握经济发展规律，主动适应市场环境变化，把握好我们在国际国内勘察设计施工市场分工中的新定位，积极创造参与国内、国际岩土工程勘察设计施工领域的竞争新优势。 二、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析 工程勘察是为工程建设规划、建设、管理服务的前瞻性、基础性工作，是国民经济发展建设不可缺少的、具有技术密切特点的科技服务业。目前行业市场环境和运行体系，是受到来自政府政策导向，条块市场保护，信用缺失，招投标五花八门，业主行为得不到有效约束，有法不依等诸多方面的压力。好在现在的工程建设市场，垄断行业和变相垄断行业，如铁路、交通、水利、石化、电力等行业，已经逐步全面向全行业开放，鼓励公平竞争，提倡优质优价。国家招投标项目越来越多，公司应结合自身实际，积极创造条件，向主专业的两头延伸，不断扩充专业范围并做实做大，增强抗风险能力。有条件时通过以产权为纽带的结构调整，形成产业链，使公司溶入国家大型行业团队之中，做专做强，提高企业整体经济效益。 三、企业主业和主导产品国内外市场分析 二五期间，公司主业年均增长率达到—勘察29%、施工35.5%、测绘93%、设计咨询34%，2010年营业收入达到4.5亿元，在全国勘察行业中占据了一定份额，在四川省勘察行业排名前茅。根据国家及四川省固定资产投资情况分析，未来五年是西部大开发的大发展年，各行业固定资产投资会更加偏重西部，勘察行业这块大蛋糕会变得更大，在2010年，四川省勘察、地基基础施工、地质灾害设计治理施工市场份额约占总投资的5%，达到1500亿；公司占有份额为0.3%;未来五年，我们应保持年增长率20%的速度，力争达到25%或更高。 主业结构调整目标 表3-1 2015年主业构成表 业务分类名称 资产 主营业务收入 利润总额 在职职工 (人) 数 量 (万元) 比重（％） 数 量 (万元) 比重（％） 数 量 (万元) 比重（％） 主业： 65000 100 2000 100 工程勘察 20000 30.77 800 40.0 工程施工 34500 53.08 900 45.0 工程测绘 3500 5.38 100 5.0 检测测试 3000 4.62 90 4.5 设计咨询 3000 4.62 90 4.5 其他 100