质量控制措施

质量控制措施 一.严格控制材料采购过程, 保证本工程所使用的材料符合 国家标准，不符合材料坚决不得入场。 1. 严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并 长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 2. 只有质量合格的甲供材料才准使用，当甲供材料不 合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。 3.， 对于外构件工序，也严格选择分承包方，且长期合 作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司 还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服 务质量等方面进行控制。 4. 当进场材料出现不合格时，要求供应厂商予以调换 和退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂 商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 5. ， 进场材料严格管理，防止村料出现后天性不合格， 任何材料进场时要检验,搁置一段时间后再使用也要重 新检验。 二.严格控制进场施工人员的素质, 不仅生产工人的技术素 质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。 1. ，进场工人须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员 还必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人 员也必须持证上岗，项目经理和质量安全员必须有相应  的资格证书。 2 进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班 组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大 质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程 中不服从管理的班组不允许使用。 3. 严格保持工人班组的稳定性和和整体技术素质，不 允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班 组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 4. 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理技术上 出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员必须 解聘下岗。 三 严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格 工序流入下一过程。 1 质检员在工地现场, 不停巡视检查, 及时发现问题， 及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。 2. 实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量 问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责，并扣 罚材料费，所对应的专业工长和班组长、质检员分别予 以 50~100 元/人次的罚款。 3.， 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一 小部分做个样板,请业主、设计师和质量监督站认可后， 方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板  直至认可为止。 4. ”实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理 会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各 个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、 超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生 产、文明施工几大指标进行比较打分，每次得分最高和 得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处 以 1000 元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质 量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。 5 公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有 所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚 款 30`200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对 质量认识不够，层教不改，情节严重者可解聘下岗。。 6. 增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就 是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及 质量检评标准组织施工。 7.， 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁 施工，谁负责",“谁操作、谁保证