浅析医院全成本核算摘要随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈医院面临日趋严峻的挑战医院能否运用科学的管理提高医院的生命力和竞争力已成为医院在市场竞争中成败的关键要想立于不败之地医院只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段以提高经济效益提升核心竞争力在医院内部推行全成本核算努力降低医疗成本医院全成本核算是按经济规律管理医院是医院科学管理的重要组成部分它的目的是运用经济手段合理的使用人力物力财力发挥三者的最佳技术效果和经济效果是医院主动适应市场经济并不断发展完善关键词医院全成本核算面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展医院作为独立的经济实体要生存求发展就要积极参与市场的竞争只有在不断提高服务质量的同时不断提升医院的社会效益和经济效益一味地追求收入不注重成本控制势必会受到供求关系价格体系及医院规模的制约只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本提高经济效益提供质优价廉的服务才能提高生存能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并求得发展医院全成本核算就是依据医院管理和决策的需要把医疗机构在一定时期内向社会提供医疗服务发生的所有费用加以记录汇集分配计算出医疗服