某汽车产业园一期厂房及配套设施项目全过程造价管理案例陕西工程咨询有限公司编制人员二二年九月一日目录一项目基本概况二服务范围及组织模式服务的业务范围服务的组织模式服务工作职责及程序三服务的运作过程确定管理目标建立健全全过程造价管理工作思路制定了全过程造价管理各项制度和流程造价管理实行动态管理分析难点做好事前控制具体工作四服务的实践成效发承包阶段管理取得的成效实施阶段的成效其他项目成效五服务过程中存在的问题及建议存在的问题全过程造价管理过程中提出的建议一项目基本概况某汽车产业园一期厂房及配套设施项目总建筑面积平米其中包括冲焊联合厂房总装车间涂装车间焊装涂装通廊涂装总装通廊电池车间检测调整车间发车中心固废站油化库倒班楼污水处理站综合站房综合楼主门卫自行车棚等个单体和厂区室外工程工程建设期为年月至年月日工程特点单体多结构形式多样化钢筋砼框架结构轻型门式刚架结构门式刚架管桁架等结构形式涉及专业面广包含土建工程水电暖消通气安装污水处理工程设备安装工程及危险品处理废弃物处理等专业设备种类繁多形式型号多样化等特点二服务范围及组织模式服务的业务范围某汽车产业园一期厂房及配套设施项目所服务的范围包括决策阶