装修施工管理工作制度.docx

装饰施工管理工作制度 为了保证工程进度、施工安全、工程质量、投资控制和文明生产特制定以下规定。 组织管理 1、组织与人员 根据建设项目规模、性质、类别，成立建设项目施工管理小组，设总工程师一人，项目经理一人；配备土建、水电、预算等工程师3—5人； 2、责任与义务 （1）熟悉设计图纸及规程、规范，审核施工单位的施工组织设计、方案、工艺、进度计划； （2）与施工、监理、供水、供电、通讯、消防、城建、规划等管理部门和单位有效协调，及时办理各项申报； （3）监督、检查施工用材料，确保工程材料符合设计及施工规范要求，杜绝不合格材料进入施工现场； 督促施工进度，监督、检查施工质量，分项验收并作好验收、变更、开停工等记录。 二、质量管理 质量是企业的生命，作为工程部人员要牢记“质量第一”的宗旨，抓好工程质量 管理工作。 1、原材料、半成品、成品的质量管理。 （1）所有进场材料必须经监理方检查验收； （2）对钢材、水泥、塑钢窗、水电管材等对工程重要影响的材料，工程部工程技术人员和监理人员共同检查验收，合格后方可使用；。 （3）对于一般材料，工程部工程技术人员作为抽查； （4）对于首次进场的材料，现场