工作计划 【销售周工作计划表格】销售周工作计划表

【销售周工作计划表格】 销售周工作计划表 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效 的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型 就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制 定工作计划书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标 管理，以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最 关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公 司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销 战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向 联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确 定各部门业务任务并监督调控;  5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、 检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效 率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行 情况; 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜， 总经理助理绩效考核重点: 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3 .日常销售额 4市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项: 1周工作计划执行稍查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4 .现场销售管理稽查 5 .货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查  7总经理交办事项落实 (销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限 行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划 销售周工作计划表二 在这一个周内，主要做以下几点: 一、制定工作计划 1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪 里才能更好的寻找客户。主要有: 各大网站经常发布求购信息的养殖 场、酒厂及加一些 QQ 群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比 如: 各大网站里的客户信息和 QQ 群里的客户信息作比较  二、计划的初步实施 1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困 难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。 2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划(由于是第一次做 计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来) 三、要达到的目标 工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好 每一件事。 销售周工作计划表三 一;对于老客户，和轩定客户，要经常保持联系，在有时间有条 件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二;