（工作计划）销售工作计划

销售工作计划 推荐阅读，我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 10 年的工作划上 个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度 工作计划 和内容提纲， 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度 工作计划 4 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 10 年的工作划 上一个满意的句话。为再接再房，特做出市场部年度 工作计划 和内容提网。 1 市场部职能 2 市场部组织么构 3 市场部年度 工作计划 4 市场部11 年度销售 工作计划  实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把所市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销舍方案 市场部职能: 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵现，其工作职能在生产、销售、服务中的作用 十分重要,是销售环节核心的组成部分，作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、 执行。衡量市场部工作的标准是;销售政策，推广计划是否科学、执行力度是否严说。 1市场部作用; 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能- 是企业的灵魂。 2市场部工作标准， 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力  3 市场部工作昭能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行， 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训- 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 和制定、督促、实施必要的销售推广 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的增训。 销售客户档案统计、归纳、整理, 全面收集销售市场信息，筛选上整理形成方案上交相关部门 市场部工作计划 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合 理性、在市场精料的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、控据人员潜力、激 发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力: 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论 知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越"企业人在企业自律守则培训  销售人员职业道德载训 销售人员必备素质增训 应用技术及公司产品培训《应用中心或工程师培训) 4 科学市场调研、督促协助市场销售: 市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。 因此， 市场部具有不断的了解市场、套访市场、讽研况品、分析原因、找出差距、并针对各区域实 际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售因想、思路、方法。以上都以表格形 式，各区域经理必须按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化: 行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立 完整的人事档案，制定科学的 人才 竞争奖惩机制，考察各部人员工人情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情 况下，不断为企业储备 人才 ，控气销售人员潜力.致力于销售的提高和市场的发展。 研发部生产部，研发生产部门的职责是以市场需