销售工作计划范文
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2012 年销售 工作计划
二、 工作规划
根据以上情况在 2007 年度计划主抓六项工作
1、 销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。…-
一、 市场分析
2012 年销售 工作计划
二、 工作规划
根据以上情况在 2007 年度计划主抓六项工作:
1、 销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每
周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销
售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是提高团队素质,加强团队管
理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及五矶方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进
行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较
大的销售促进活动,强势推进大型终端.
2、 KJA、代理商管理及关系维护
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各个 KIA 客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实