（工作计划）销售月工作计划范文

销售月工作计划范文 推荐阅读:提前制定月工作计划，能工作上的不确定和变化带来的问题， 有利于更好的 控制工作进程。查字典范文大全为大家浆理了一些关于销售月工作计 提前制定月工作计划，能工作上的不确定和变化带来的问题，有利于更好的控制工作 进程。 查字奥范文大全为大家整理了一些关于销售月工作计划范文的相关材料,希望对各位 朋友的工作和生活有帮助。 在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少可路,于是因为对这个行业还 不太邵芒,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不 要在选一些只看价格,对质基没要求的客户-没有要求的客户不是好客户。 xx 年的计划如下 、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些 小礼物或训请客户，好稳定与客户关系. 、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、权有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业 务与交流技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户. 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个 客户- 4、对客户不能有隐畴和壤骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一 直的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看蔬，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他 们学习更好的方式方法。  6、对所有客户的工作态度者要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司 树立更好的形象 了、客户过到问题，不能加之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务， 8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐 观积极向上的工作态度才能更好的完成任务- 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长 业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额, 为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向 同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 20xx 年的脚步即将迈向身后，回 起走过的丢印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失游。20xx 年这 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勒姑县、任劳任怒,在作风上廉洁桩公、 务真求实, 我们树立"为公司节约每一分钱"的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工 作计划。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则- 在天总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份, 新签合同 20 份, 完成乙供材料计划核批价格 140 份, 共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施"阳光采购策略"一公开进明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他者门监督 20xx 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是 大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的壤请相关职能部门参与。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，闻请审计部相关人员一起调比价，采购前、采购 中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度 1完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习 《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换 版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购商定了理论基础- 2、公开公正透明，实现公开招标- 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上, 有的 多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光 采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线西现。  实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东 和春天西区比东区价格降低了 3-5品。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成， 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经 工程部和总工办，形成相互制衡的工人机制:防范、抑制订败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的