绩效考核项目咨询协议书.doc

集团有限公司 绩 效 考 核 项 目 咨 询 协 议 甲方： 乙方： 经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行： 乙方咨询项目内容： 在调查研究甲方实际情况的基础上，于2019年 月 日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。 协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理的职务说明书、工薪福利制度和激励制度。 在调查研究甲方实际情况的基础上，于2019年 月 日前为甲方设计和制定2019年中高层、分子公司经理业绩考核数据（即关键业绩指标KPI或项目）。 协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司（一把手）、部门（经理）签订业绩考核协议（或业绩考核合同）。 五、协助甲方开展中高层业绩考核工作，即依甲方内部双方签字认可的月、季度或年度业绩考核内容（项目或指标），按月（季）向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的书面考核结果（报告和报表）。 六、根据甲方董事会（或股东会）颁布实行的考核制度和决定，依考核结果，向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。 七、为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才。帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘。 八、根据甲方安排，为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于80个课时的管理技能、执行力提高培训班和3期各1天的室外拓展培训。 费用及其支付 乙方开展甲方业绩考核咨询项目总费用为 万元（人民币 ），合同签订后立即支付60%（即人民币 万元），其余费用在本协议执行满3个月时支付20%（即人民 万元），满4个月时支付10%（即人民币 元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2019年连续 个月公司中高层、各分子公司经理业绩考核总体报告后的三天内一次付清。甲方向乙方支付项目咨询费用，乙方向甲方出具发票。 另外，甲方承担乙方1个驻地人员六个月的工资费用，即乙方驻地人员的工资由甲方按月5000元与甲方职工工资一起发放，乙方驻地人员的其他工薪福利和保险由乙方负责。 乙方的义务 一、从协助甲方与所属部门或部门经理签订业绩考核协议的次月起，每月或季度按时向甲方提交集团公司中高层、各分子公司一把手、部门经理的业务考核结果（报告、报表、说明、工作合理化建议）。 二、每季度对业绩考核的前三名和后三名进行工作业绩考核交流谈话，并对业绩考核后三名的部门进行业务技能培训，针对性的培训课时数不少于2个小时。 三、派出最少1人的常驻工作人员，按甲方工作制度上下班，在甲方开展本协议约定的业绩考核工作，包括资料数据收集、调查取证、摄像、照相、录音、谈话、实地考察等等。 四、承担并支付乙方常驻工作人员的日常办公费用和部分工资、福利、保险等。 五、随时保持与甲方领导决策层的密切联系，及时沟通工作的问题和矛盾，向甲方及时反映集团公司中高层、分子公司经理、部门经理的业绩完成情况和存在的问题。 六、按时完成本协议中约定的其它咨询工作任务和项目。 七、对甲方提供的用于业绩考核的全部资料数据保守密秘，对考核结果向被考核者保密。 八、业绩考核工作必须坚持科学、公正、公平的原则，以制度条款为准绳、以客观工作现状为依据，不得绚私舞弊。 九、参加或出席甲方与业绩考核相关的会议、活动。 十、建立详细完整的项目工作记录和档案。 甲方义务 一、依本协议约定向乙方支付咨询工作费用。 二、免费向甲方提供办公室一间、办公桌椅两套、带锁文件柜一组、台式电脑一台、激光打印机一台、有线电话一台、上网接线头两个及日常办公用电水等等。 三、向乙方提供与业绩考核有关的股东会决议、董事会决议、业绩考核制度（包括办法、细则、协议、合同、责任制、指标及其计算方法）、承诺书、责任状（制）、保证书等等。 四、向乙方随时提供与业绩考核有关的经济决策、人员调动、资金调度、业务变化、市场数据、指标调整、行政决定等等书面资料。 五、对乙方提供的报告、数据分析、工作建议等等书面文件签收。 六、向乙方工作人员提供赴外地分子公司业绩考核和培训所需的交通工具或相应的费用（包括旅途费用、食宿费用、保险）和办公条件。 七、向乙方提供本咨询项目完成所需的相关证照、机构设置及人员配制