管理咨询部绩效考核方案.docx

管理咨询部绩效考核方案2管理咨询中心管理咨询部绩效考核方案管理咨询部年月3目录一管理咨询部KPI绩效考核说明3一目标概述3二制定原则31SMART原则32基于事实权责明晰原则33公正公平公开原则34重奖轻罚原则35开源节流原则36PDCA循环原则4三具体实施计划41时间42具体架设4四注明5五需支持与配合的事项和部门6二管理咨询部KPI绩效考核计划和指标6一管理咨询部门职责说明6二部门业务模块关系示意图7三管理咨询部部KPI指标7四部门岗位表9五岗位工作流程9六管理咨询部人员KPI绩效考核指标量表11七KPI指标计算公式数值和周期13三咨询部KPI考核方案15一打分得分说明15二加分原则15三KPI结果等级标准161分值和结果162KPI考核结果的处理方式17四生效原则17五KPI打分表184一管理咨询部绩效考核说明一目标概述管理咨询部拟自2010年实施KPI绩效考核管理办法将中心总体战略目标分解和落实到管理咨询部并切实有效的落地运行保证中心整体目标顺利完成是本次实施KPI绩效考核工作中的核心思想通过对管理咨询部任务分解业绩考评人员胜任度评估及部门管理水平持续提升的KPI绩效考核办法最