管理咨询与绩效考核.docx

股份有限公司文件编号X公司文件20XX01号签发单位45454545454545454545454545454545454545454545454545454545454545管理咨询与绩效考核一人力资源开发与管理人力资源可以说人力资源是指一切具有为社会创造物质财富为社会提供劳动和服务的人人力资源开发与管理有什么用通过对人才资源的开发管理可以最大限度地开发人力资源合理有效的综合管理好人力资源充分发挥每一个人或小组的潜能合理配置建立一支完美的团队迎接未来的挑战人力资源开发与管理的内容人力资源管理是以劳动力资源为主的动态管理体制是将个人的自身资源合理的开发调整人与事之间的交互关系促使员工负起责任激发对工作的兴趣真正做到人适其职事得其人人尽其才才尽其用二人事诊断与管理咨询人力资源普查的作用何在人力资源管理错综复杂我们将以专业的服务使您了解您的企业人力资源配置是否高效合理协助您建立一支完美的团队职务分析是什么根据完成工作所需要的行为对每一种工作作出明确的规定全面深入地进行职务分析可以使组织充分了解有具体人从事的工作及对工作人员的行为需求为组织作出人事决策奠定基础做职务分析您将获得避免了工作责任重叠有利于组织决策有利于工作方法设备与环境的设计有利于员工培训企业环境调查的作用有哪些考察企业员工对影响其工作的环境因素的评价充分了解员工对企业本身的基本看法和态度如对企业经营状况管理制度经济效益工资福利状况等方面的评价这将有助于提高员工的工作绩效不可忽视的员工心理需求员工的心理需求使其产生行为动力经营管理更大程度上是调动人的积极性根据员工的当前心理需求制定相应的激励系统才能有效地调动员工的积极性使您的企业生机勃勃管理模式分析您的企业有什么样的管理模式它合理吗有效吗管理模式与企业经营息息相关专业化的分析与设计将使您的企业更高效地运作三绩效考核绩效考核有什么用绩效考核是人力资源管理的核心工作通过对组织个人的工作绩效的评估和管理提高个人的工作能力和工作绩效从而提高组织整体的工作效能最终实现组织战略目标关于员工考核对员工的评价考核是人力资源开发与管理的核心问题也是管理者面临的一个头疼的问题传统的考核办法已不适应当前的人力资源管理人们迫切需求一种客观公正快捷的办法我公司研制的企业管理人员考核系统可为您解除日常繁杂的工作