店长绩效考核方案.doc

店长管理绩效考核实施方法目的提高店长的管理绩效体现公平公正原则建立有效的业绩考核体系周期管理绩效考核按月进行由直接财务部和总经理共同进行考核并把考核结果告诉店长一年为一个考核周期管理绩效考核奖金1年发放1次分值管理绩效考核满分100分满分奖金为元绩效考核实施方法1毛利润满分50分元制定毛利目标完成60以上奖金为10制定毛利目标完成70以上奖金为20制定毛利目标完成80以上奖金为50制定毛利目标完成90以上奖金为90制定毛利目标完成100奖金为100制定毛利目标完成100以上奖金为每递增10奖金加102店长日常管理考核满分50分元类别考核内容分值扣分记录作息管理店里有无按规定时间开门营业分人员正常出勤人员安排合理合理安排无缺岗现像缺勤迟到早退旷工请假违规违纪行为有记录分检查交接班记录前一天未尽事宜的处理分分店铺形象管穿工装整仪容仪表含店长检查分门店人员是否按时打扫卫生标价条商品盒货架空调风扇饮水机等无明显的灰尘或污垢分商品区陈列有无陈列混乱商品陈列不合理有空柜等现像标价签与商品位置对应标价签齐全标价签价格和电脑相符分分理神秘人检查系统是否合格分营业管理近期滞销产品统计任务分摊情况及销售动