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垂危
上传于：2024-07-13
公司财务集中管理方案设计策划设计专家组年月日目录第一部分现状及原因分析一财务管理现状二问题及原因分析财务部职能定位问题公司运行机制问题制度执行与内部控制问题各部门信息不集成造成财务部门数据输入工作量很大失败成本解决以上问题的措施第二部分财务集中管理方案一成立计划财务部二建立全面预算体系一全面预算基本思想二选择全面预算方法三实现集中信息控制平台四实行标准成本管理制度五推行目标管理方法构建以财务管理为中心的运营机制第三部分全面预算管理推行计划一基础工作二各部门功能定位一高层管理者二业务部门三财务部门三全面预算管理推行计划四全面预算的编制流程附件一第一部分标准成本制度第二部分某集团公司标准成本管理制度公司财务集中管理方案设计第一部分现状及原因分析一财务管理现状财务部现有员工人分别承担现金记帐总帐等工作大致分工如下记帐人出纳人审计人预算人销售公司人公司人财务部的会计计帐职能基本实现但未能发挥其管理会计和财务管理的功能二问题及原因分析财务部职能定位问题公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能由此限制了其决策支持能力之发挥公司目前尚未真正推行全面预算管理全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视虽然