365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
谜念
上传于：2024-07-17
传真机公司财务集中管理方案设计策划设计执行日期目录第一部分现状及原因分析一财务管理现状二问题及原因分析第二部分财务集中管理方案一成立计划财务部二建立全面预算体系三实现集中信息控制平台四实行标准成本管理制度五推行目标管理方法构建以财务管理为中心的运营机制第三部分全面预算管理推行计划一基础工作二各部门功能定位三全面预算管理推行计划四全面预算的编制流程五全面预算编制的组织与管理附件一第一部分标准成本制度第二部分某集团公司标准成本管理制度第一章总则第二章成本中心第三章标准制定第四章标准维护第五章差异分析第六章其他第一部分现状及原因分析一上海财务管理现状上海财务部现有员工人分别承担现金记帐总帐等工作大致分工如下记帐人出纳人审计人预算人销售公司人公司人财务部的会计计帐职能基本实现但未能发挥其管理会计和财务管理的功能二问题及原因分析财务部职能定位问题公司的财务部目前仅仅定位于会计核算职能由此限制了其决策支持能力之发挥公司目前尚未真正推行全面预算管理全面预算管理理念亦未得到各部门的理解与重视虽然财务部门每年编制预算但编制过程和执行过程皆流于形式企业经营过程中全面预算是以财务为中心的管理活动的工作基础企