论企业管理中财务管理的重要性.docx

论企业管理中财务管理的重要性新时期下我国企业的管理模式日益完善其中以财务管理工作最为突出管理水平和管理模式有了长足的进步能够满足企业开展各项经营事业但随着市场经济的发展和新会计准则制度的完善财务管理工作也产生了一些新问题需要我们从企业财务管理的重要性出发详细进行分析和研究以促进企业财务管理的良性发展科学化发展本文从企业财务管理的含义及工作内容出发论述了企业财务管理存在的问题并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施企业财务管理的含义及工作内容企业财务管理的含义财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平同时在新的市场条件下企业的财务管理工作也被赋予了新的含义新时期下企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度进行有效的投资资金运营利润收取等一系列的活动通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动企业财务管理的内容企业财务管理所涉及的内容较多但笔者认为应包括以下四个主要方面首先投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分也是企业获取利益的重要手段企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算强化对投资过程的管理与监督其次筹资与融资活动的管理筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法其也是企业起步资金的主要来源再次财务资金的运营管理企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率并确保财务资金的安全性最后利润分配利润分配也是财务管理的关键环节因其与员工个人利益和企业利益挂钩所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点并保留企业发展所需的资金以便日后使用企业财务管理存在的问题企业对财务管理工作重视不足不同行业不同性质不同规模的企业所实行的财务管理模式制度标准都不同这与企业自身经营的特点有着密切的联系但也与企业财务管理的重视程度有关很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目并且存在管理人员配置不足分工职责混乱的现象这极大制约了企业财务管理工作的良性发展同时也影响到了企业发展的经济决策企业财务管理重视不足还存在非财务专业人员从事财务工作居多一人多岗无证上岗拿钱审核等违规现象严重这为企业的财务管理工作带来了极大的风险管理制度形式化企业都设立了相应的财务管理制度但很多企业都没有严格的实施财务管理制度实际调研中笔者发现很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化有的只是为了应付税务和工商部门检查实际并未真的按照规章制度进行管理很多小企业的财务管理随意性较强没有把财务制度与国家政策接轨造成企业各项收入与支出混乱财务管理流程不健全不良的工作态度和工作方法严重资金管理不到位资金管理是企业财务管理的重要工作之一其不仅涉及企业的正常运营同时还对企业的战略决策有着深远的影响现今有部分企业存在着资金收支不平衡的现象有的账目处理过于简单账实不符的现象严重审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞引发了资金管理工作的缺失进而造成资金支出不合理缺乏真实性规范性可追溯性长此以往会给企业的财务管理带来混乱引发企业运营资金链的断裂制约了企业的生存和发展缺乏预算管理预算管理在企业生产和经营过程中非常重要现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础而时下中小企业基本上没有预算管理大型企业有预算管理但多数形同虚设不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行严重地制约了企业的发展部分企业没有建立成本预算利润预算资金使用预算在企业发展中没有相应的财务数据做支持经营只能是高损耗低利润发挥企业财务管理重要性的主要思路加强资金管理企业经营中资金管理是企业正常运转的核心同时加强资金管理可以提高企业的运营效率企业管理中应强化对资金使用的统一管理从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理提高对筹资投资融资等资金流动的监督与管理确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨并且能够满足企业对外支付和偿还的能力同时提高企业对预算计划的审核力度确保预算计划合理规范强化内控制度企业财务管理应强化自身的内控制度从财务管理的重要性出发企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法并对不可控制的财务流程进行监督或建立相应的审批流程做到管理有序监督有效切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去减少企业的财务风险笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面规范企业各业务的财务操作明确业务审批流程注意内控中集体事项的决策强化德育教育开展财务监督和财务审核促进员工与企业之间的关系企业管理的根本是对人员的管理而财务管理也是如此所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识这不仅能够避免企业的财务风险同时还可以提高财务人员的业务素质完成财务专业人员的知识储备提高财务人员对风险的认识管理中还要提高财务人员对企业的归属感让财务人员能够负起责任心企业同时也要做好相应的知识培训工作从员工的个人爱好性格特点业务专长出发提高文化素质的同时降低管理财务风险发挥企业财务管理重要性的创新措施创新管理体系随着我国企业的不断发展和壮大管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难从改革产权制度出发促进企业向新的管理模式发展笔者认为企业的产权改革势在必行改革后可以防止管理权力过于集中并且能够建立一个多元化的产权结构为企业的健康发展提供保障同时企业还要通过财务管理制度来改革股东制度并建立相应的监事会等组织以新的产权结构来管理企业促进企业创新发展另外企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系结合现有的财务管理制度确定财务管理岗位和岗位责任并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查找出管理中的漏洞和缺失并及时地通过制度进行补救为今后的财务管理活动保驾护航提高管理效率财务管理效率也是企业运转效率的关键因素在管理中应积极地促进财务管理效率的提高管理效率的提高应包括以下三个方面首先要强化对资金运行效率的管理从企业自身运营方式和管理结构出发调整资金的使用结构和管理结构并依据现有的支付能力和偿还能力制订出较为灵活的资金周转方案从而减少异常情况给财务管理带来的冲击如税率变更通货膨胀等其次企业应加强对所得收入资金的管理根据企业自身经营项目的特点制定收款和结算方式并按照规定的流程进行操作避免产生死账坏账最后利用财务管理来强化固定资产的管理企业可以通过内控机制来管理固定资产并将固定资产进行等级的划分同时逐步地建立相互制约的机制科学有效地管理提高财务管理水平企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识企业财务管理活动中要以人为理财中心以满足人的需求为出发点从而减少财务人员的违规操作并建立相应的财务运营机制和监督机制充分地调动财务人员的工作热情激发财务工作的主观能动性另外企业还要强化自身风险管理意识在具体的财务管理过程中要时时刻刻地树立财务风险防范意识要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断减少企业管理中的财务风险提高企业财务抵御风险的能力财务管理人员素质企业财务管理还要注重会计人员素质的提升要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关如会计人员是否有上岗证是否具备从业资质上岗前是否经过培训或考核等只有达到相应的资格才能够上岗另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养从根本上改变财务人员自律意识和监督意识另外企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识加强自身财务知识法律法规财务管理知识的学习并通过学习来有效地管理企业财务从根本上提高企业的经济效益和管理效益保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展可持续发展