加强企业管理者财务管理素养培育的重要性及建议.docx

1加强企业管理者财务管理素养培育的重要性及建议摘要在现代企业管理中企业管理者财务管理素养是企业管理者必备的基础素养我国现代企业管理者财务管理素养与以往相比有了一定改观但是当前影响我国企业管理者财务管理素养培育的问题还有很多如部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足企业管理者日常繁重工作给财务管理素养提升带来冲突等要想提升企业管理者财务管理素养必须要采取有效措施解决上述问题关键词企业管理者财务管理素养重要性建议现代企业管理者作为企业管理的核心力量应当具备多方面的管理素养如宏观企业发展政策的制定能力企业日常事务管理能力突发事件的应急能力市场巩固与开拓能力企业文化建设能力等财务管理素养可以归入企业管理者的日常事务管理能力范畴之中也是需要企业管理者必须要具备的重要管理素养企业管理者要掌握基本的财务管理知识财务管理法规政策能够较为熟练地看懂账户对帐盘点利润报表财务报告等财务管理文本具备较强财务管理素养的企业管理者能够更好地做好企业管理的成本核算推动企业更加健康稳定地发展2一现代企业管理者财务管理素养培育现状随着现代企业的不断发展企业财务管理工作更趋复杂尤其是一些大型企业集团财务管理工作更是企业管理的重中之重现代企业管理者对财务管理的重视与以往相比有了一定提升企业管理者财务管理素养也有了明显改善企业董事长等高层管理者在企业发展的宏观政策制定中需要了解企业财务运营管理的现状因此他们也越来越重视自身财务管理素养的提升当然在现代企业中财务总监等人员仍然是企业财务工作直接承担者现代企业管理者财务管理素养培育工作与以往相比有所改观但是总体培训效率并不明显一些非财务管理工作的企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足缺乏科学完善的企业管理者财务培训机构培训评价机制等问题在很大程度上了影响了现代企业管理者财务管理素养培育工作的开展年对企业董事长等高层企业管理人员的抽样调研显示的受访者认为财务管理素养非常重要但是的受访者认为自己缺乏足够的财务管理素养二现代企业管理者财务管理素养培育中存在的问题现代企业管理者对财务管理素养培育的关注度明显改观但是总体财务管理素养培育效果并不是很明显现代企业管理者财务管理素养培育中还存在一些不足之处具体分析如下3一部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足部分企业部门管理者认为财务管理是企业财务部门的事情只要自己做好自己部门的管理工作就可以甚至一些企业高等管理者如企业董事长等管理者也不能清晰地掌握本企业财务管理的实际状况对财务管理素养的培育重视度明显不足是当前企业管理者财务管理素养培训中必须要解决的首要问题年对浙江某大型国有控股企业的管理人员问卷调研显示除了企业财务部外以上的其他部门管理者对财务管理素养的重视度明显不足即便是该企业也缺乏足够的财务管理素养如不能独立完善解读本企业的财务报表等部分企业部门管理者对财务管理素养的培育重视度不足是当前提高企业管理者财务管理素养必须要解决的首要问题二缺乏专业的企业管理者财务管理素养培训机构企业管理者要想提升自身财务管理素养必须要有一定专业的企业管理者下午素养培训机构但是当前专门针对企业管理者财务管理素养培训的机构设置明显不够一些企业在企业内部通过设立内部培训方式不定期开展本企业管理人员财务管理素养培训但是培训效果并不明显培训范围相对较窄年山东滨州某大型企业集团开展打算对下属子公司中高层管理人员的财务管理素养培训参与4培训的家子公司中高层管理人员共计人不含企业留守人员这需要企业聘请更多高素质财务管理素养培训人员需要非常多的培训场地这给企业带来沉重的培训成本压力最后只能压缩培训人员数量仅选择部分人员参与培训三企业管理者日常繁重工作给财务管理素养提升带来冲突现代企业市场竞争压力日益增加企业管理者需要付出更多的时间和精力开展日常管理工作这在一定程度上影响了企业管理者财务管理素养培训工作的开展年某报刊登载了河南某企业市场营销部经理的日常工作全天个小时分配如下小时例会个小时视察调研下属各部门人员的日常工作个小时与外地市场开发人员在线沟通个小时汇总全天工作并制定明天工作日常安排个小时向企业总部回报总结个小时休息吃饭时间加上个小时休息时间只有个小时的空闲时间如果单靠一个小时开展财务管理素养培训培训效果明显不足如果牺牲其他时间就会影响日常工作可见企业管理者日常工作压力非常大他们即便是想提升自己的财务管理素养也经常力有未逮除了上述问题还存在企业管理者财务管理素养培育评价机制不健全财务管理素养培育缺乏常态化机制等问题这些问题的存在在很大程度上影响了企业管理者财务管理素养的提升5三提升现代企业管理者财务管理素养的建议现代企业管理者必须要重视自身财务管理素养的培育结合上述现代企业管理者业务素养培训中存在的问题现代企业要想提升管理者财务管理素养必须要采取如下针对性措施一提升企业财务管理者对财务管理素养培育的重视度企业管理者必须要重视财务管理素养培育工作要认识到财务管理素养是企业管理者必备的管理素养是做好企业管理工作的重要保障企業财务管理工作不但是财务管理部门的事情其它部门的管理者应当看到财务管理与自己部门也存在直接或间接的关系企业应当在管理者考核评价中适当增加企业财务管理素养的评价考核权重这样可以刺激企业管理者重视财务管理素养的培育还要重视在企业管理文化中加强财务管理文化的塑造让企业管理者收到财务管理文化的潜移默化的影响进而不断提升自己的财务管理素养培育意识二完善企业管理者财务管理素养培训机构企业管理者要想提升财务管理素养需要建立完善的财务管理素养培训机构具体做法如下一是企业应当建立企业管理者财务管理6素养内部培训机构如设立专门的财务管理素养培训管理部门通过定期开展财务管理素养培训课程等方式提升企业管理者财务管理素养二是要借助企业外部培训机构的力量如委托一些具备较强培训资质的机构负责开展本企业管理者财务管理素养的培育也可以聘请高素质的外部财务管理素养培训人员来到企业内部开展专项培训等三是建立科学完善的培育考核机制如可以把企业管理者财务管理素养水平作为评价企业管理者管理实效的重要指标等三企业管理者处理好日常工作与财务管理素养培育之间的关系企业管理者必须要处理好日常工作与财务管理素养培育之间的关系要在保障日常工作的前提下尽量挤出时间参与财务管理素养的培育工作可以从两个方面出发解决日常管理工作与财务管理素养培育之间的时间冲突问题一是从企业管理者日常工作看可以通过压缩不必要的工作时间或者提升工作效率等方式降低管理者日常工作的绝对时间简言之就是向日常管理工作挤时间二是安排企业管理者业余工作时间参与财务管理素养培育如可以在周末节假日等休息时间开展专项财务管理素养培训工作当然这会给企业管理者生活带来一定不便但可以通过给参与培训的企业管理者一定补贴等方式解决这一问题7除此之外企业必须要建立企业管理者财务管理素养培育常态化机制要认识到企业管理者财务管理素养培训是一个长期的与时俱进的工作要借助科学完善的评价考核机制推进企业管理者财务管理素养培育工作的开展四结论现代企业管理者必须要具备一定的财务管理素养这是企业管理者进一步做好各项管理工作的重要条件当前我国企业管理者财务管理素养培育中还存在一定的滞后性要深入研究当前我国企业管理者财务管理素养培育中存在的突出问题制定切实可行的应对之策参考文献贾方方管理者过度自信债务融资规模与企业价值的关系研究吉林大学张县铭提高国有企业经营管理者的基本素养现代经济信息次仁央宗我国上市公司财务控制问题研究西南财经大学作者簡介林琴珍女广东茂名人中海油能源发展股份有限公司工程技术湛江分公司会计师大学本科学历研究方向财务管理