企业管理六要素.docx

企业管理六要素 一、管理六要素提出的背景： 保结企业------历经了十六年，企业由小变大，正由一个地区性品牌逐渐发展壮大成为一个全国性知名品牌，在激烈的商海竞争中得以生存。 *管理是一场持久战 *管理出人才、管理出效益、管理出成绩 *企业最后拼的就是管理----精细化管理 二、为什么要提出管理六要素？ 2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。“治吏”的关键点是提升现有管理人员综合管理素质，通过人事管理机制做到企业管理人员的“人尽其用”。 我司的部分管理干部存在着以下的现象： ①想做事但不能把事情做好做透，更谈不上做对的事情 ②会冲锋陷阵，身先事卒，但不会带兵，最后是自已冲上去了，但其所带 的员工落在了后面，所有的工作或业绩压力都落在主管一个人身上 ③管理的持久性和自我完善机能还未建立 ④手下出不了人才 ⑤职业性素养不够 企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但仅仅通过外聘人才是远远不够的，为此企业自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机制。 ①主要手段：建立一整套企业人才的培养机制。通过学习卡及单项课程外包等外包培训、内部的业务会议（头脑风暴、民主生活会