管理者考核表.doc

管理者考核表部门岗位名称被考核人姓名考核日期考核项目及内容分值得分业绩能力月销售目标季度目标实际销售完成执行能力10严格贯彻公司的规章制度及时完成上司交办的所有事物从无拖拉搪塞任务的现象执行能力堪称各部门楷模10严格贯彻公司的规章制度能按时完成交办事物方式得当且无差错89严格执行公司规章制度能按时完成交办事物偶有差错但能及时向上反应7执行公司规章制度不能完全到位交办事物常需要督促完成质量有待提升46不能执行公司规章制度经常不能完成交办事物差错率高且态度顽固03沟通协调善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作态度友善从未出现沟通失误10乐意与人沟通协调且沟通方法得当与各方面沟通关系融洽顺利达成任务89尚能与人合作基本达成沟通目的但还需提升沟通技巧7沟通方式我行我素协调不善致使部分工作较难开展46态度顽固言行恶劣无法与人正常沟通致使大部分工作无法开展03货品管理精通了解货品的生产周期上市计划货品结构系列组合商品陈列搭配波段产品定位及消费市场等合理掌控库存能及时根据货品的销售周期做调配主推促销等工作10货品信息了解全面库存合理货品的补配调分工作及时到位无需监督指导89按时完成货品的补货配置调货分货工作及时上交各类分析报表熟练掌控每款商品的及时调整库存备具娴熟的货品陈列技巧并乐意跟店铺人员传达7基本了解货品信息及其陈列技巧但实际运用有待加强库存控制急需提升46对于货品信息及的了解急需提升库存严重失控无法合理进行货品管理03人员管理5员工心态积极技能卓越完全按公司要求做好店铺防损清洁仪容仪表等工作账务单据管理无差错人员配置合理稳定离职率低等足称人员管理楷模5员工心态良好技能全面未出现盗窃清洁仪容仪表账务单据等方面差错34大部分员工心态技能稳定性达到公司要求偶有出错次以内但能及时控制3大部分员工心态技能都有待提升本人管理技巧急需改进出错次以内24对人员的心态技能状态不够了解且经常出错次以上管理结果无成效02行政纪律5迟到次早退次矿工次违规次5加分项事实说明减分项综合考核得分个人月总结与计划分另附表被考核人部门评语考核人部门经理总经办批语总经办