岗位说明书——预算主管.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 预算主管 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 预算主管 工作性质 直属上级 财务经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 财务部 审 核 人 财务总监 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 25 % 协助上级制定公司财务规划；建立、改进、完善预算管理体系 按照公司中长期发展战略，协助上级制定中长期财务规划 略 对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施 对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析 建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章 70 % 制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统 根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统 略 将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算 负责编制公司财务预算及财务部门费用预算 通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告 根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确 5 % 其它 完成财务经理交办的其他工作。 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 审核权 监督权 对各部门或单位预算执行的监督权 建议权 对公司财务规划、预算规划、预算制度的建议权 用人权 考核权 其它 工作关系： 内部协调关系 直接上级：财务经理 同事（同级）：会计主管、财务成本控制主管、出纳等 直接下属： 间接下属： 外部协调关系 税务局、银行、财政局、社保局、保险公司、供应商等 工作关系图：       注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如