培训管理流程.doc

培训管理流程流程名称培训管理流程概要员工培训管理流程单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点开始结束汇总和制定公司年度培训计划提出年度培训需求计划审核审批分解和下达培训计划执行培训计划组织新员工入司培训组织员工定期培训组织岗位变动培训组织任职能力提升培训组织参加外部培训培训效果评估培训工作总结审核审批新员工入司培训员工定期培训岗位变动培训任职能力提升培训参加外部培训培训效果评估培训管理工作说明任务名称节点任务程序重点及标准时限相关资料制定公司总体员工培训计划程序员工年度培训需求公司年度培训计划各用人单位根据业务需要提出年度员工培训需求计划报人力资源部个工作日内人力资源部对各单位员工培训需求进行核对与平衡并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划个工作日内报人事总监审核个工作日内报公司总经理审批个工作日内重点制定培训计划的过程与公司人力资源战略的结合标准制定年度培训计划分解下达培训计划程序培训方案人力资源部根据领导批示意见制定公司员工培训方案方案内容应包括培训项目参加人员内容时间费用计划等个工作日内分解培训计划并按不同时间段不同业务单位下达单项培训计划个工作日内重点平衡培训工作与公司经营活动协调和培训时间标准制订培训方案执行培训计划程序培训方案人力资源部负责组织各单位进行公司培训工作依培训内容定确定培训的具体方案包括时间地点经费来源师资来源等个工作日内带有全员性质的培训由公司人力资源部组织带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训项目的具体实施标准培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果续表新员工入公司培训程序新聘员工培训考核文件人力资源部组织新员工进行人司培训需要时有关单位参加依岗位性质和人数定新员工进行人司培训后应进行考核个工作日内根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬标准重点新员工入公司培训标准培训结果的考试成绩或考察记录员工定期业务培训程序员工业务培训考核文件人力资源部组织各单位对员工定期进行业务培训一般情况下课时年具体培训由各单位掌握依岗位特点和人数定定期业务培训后要进行考核并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动个工作日内重点选择不同的专业业务协调正常业务工作与培训的关系标准培训结果的考试成绩或考察记录员工岗位变动培训程序员工业务培训考核文件人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进行岗位培训包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进行重点员工对新岗位技能的掌握程度标准培训结果的考试成绩或考察记录员工任职能力提升培训程序员工任职能力考核文件人力资源部组织各单位的提职干部进行任职能力提升培训并在培训后进行考核个工作日内任职能力提升培训可以分别在不同时段进行个工作日内重点员工任职能力提升培训标准培训结果的考试成绩或考察记录续完员工外部培训程序员工能力提升培训计划外部培训管理办法由人力资源部组织执行员工外部培训包括大学教育社会培训出国进修等参加外部培训的员工应根据公司的有关规定征得公司领导的同意并与人力资源部签订培训合同合同中应规定培训费用的来源培训后员工去向等个工作日内重点外部培训合同标准培训结果的考试成绩或考察记录培训效果评估程序培训效果评估报告无论何种培训在实施后均应进行培训效果评估时间依内容和方法定评估时首先要求受训员工填写评估表然后由主持培训的单位汇总做成评估报告评估报告中应包括效果评价师资评价教材评价费用评价等个工作日内重点通过各种培训方式为企业所带来的效益或效率测算出培训投资的增值效果标准培训效果评估报告员工培训工作总结程序培训工作总结报告人力资源部每年末应对员工培训工作进行总结写出总结报告个工作日内总结报告应报人事总监审定报公司总经理审批个工作日内重点总结本年度培训成功的经验和未达成目标的教训本年度培训工作的缺点应在明年工作中纠正标准培训工作总结报告