管理语录

管理语录 经典管理语录 1、管理就是沟通、沟通、再沟通。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。一个企业存在 的问题，只有 20%是因为普通员工的操作失误，而 80%源于管理者和管理制度. 2、好的管理者必定具备“上善若水”的品格，无私地帮助、培养部下，而不是给部下 设置障碍。高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导看管员工的行为 3、部下素质低不是管理者的责任，不能提高部下的素质却是管理者的责任。提高部下 的素质，管理者需要具备八种心态:尊重之心、期鹿之心、合作之心、淘通之心、服务之 心、第识之心、授权之心以及分享之心。 4、没思路的领导不起互动，没控制力的领导不敢互动。领导必须调动员工的工作情 绪。 没有什么比从从碌碌更容易的事，没有什么比事半功倍更困难的事- 5、管理者欣赏部下是一种境界，管理者善待部下是一种胸怀，管理者关心部下是一种 品质，管理者理解部下是一种浦养，管理者帮助部下是一种快乐，管理者学习部下是一种 智慧。 6、管理者的 12 项修炼: 拟订计划、形成决策、解决问题、制定标准、成果管制、续效 考核、团队建设、领导能力、培养部下、主持会议、沟通表达、个人管理。 7、公司领导要有忧吕意识。如果感觉个人有“最短的一块板”，就应尽快补上。如果 领导的团队存在着“一块最短的板”，也应该尽快补上，吉则会给其个人和公司带来毁灭 性的灾难。 8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。个体执行力 差，是个人的能力问题，整体执行力差，是公司的管理问题。 9、兵能能一个，将能能一窜。一头雄王率领的一样编羊，可以打败一只绵羊替领的 群雄邯。有一个英明、有掀力的公司领导，对于企业和员工来说是最大的幸运。 10、公司领导，可以不了解部下的短处，不能不知道部下的长处。世界上没有十全十美 的员工，要用兵洁的眼光与员工沟通。真诚地爱你的员工。 11、管理知识不等于管理能力。管理能力不等于管理素养。商层管理者做正确的事，中 层管理者正确地做事。个善而不罚恶，则乱，罚亚而不早善，亦天 12、不善不倾听不同的声音，是公司管理者最大的无能。管理者之品，为众人之“口” 的人品- 13、合作是一切团队多荣的根本。大成功靠团队，小成功驳个人。任何组织和企业的成 功，都区团队而不靠个人或者小团伙-  14、管理是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。所谓“三现”，指的是现场、 现物、现实。当问题发生的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾. 15、公司领导惕扬部下是一种非常高超的管理手段。如果你经常发自内心地猴扬部下, 你就能够获得他们的信任，并在公司产生十分强烈而有效的影响力。 16、企业管理即人的管理。人才是公司利润最高的商品，能够经营好人才的公司才是最 终的大赢家。卓有成效的管理者普于用人之长。用人不在于如何抓住部下的短处，而在于| 如何发挥部下的长处。 17、产品好似人品，次曲犹如政人。全世界没一个质量半、光靠产品价格便宜而能够长 久存活下来的公司。质量管理是维护顾客忠诚的最好保证。如果不在质上帮斤计较，就难 以在量上引昕有余- 18、不创新，就灭亡。创新管理是做大公司的惟一之路。创新就是创造一种最好的次 源。变革，顺势而为，是企业管理的生命。创新的空间存在于企业的每个地方、每个人、 每件事上。 19、企业管理有如修塔，如果只起往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天会快速倒塌。 世界上没有儿阳企业，只有落后和不思进取的企业以及领导者 20、君视臣如草芥，臣视君如宕仇。自始自终把人性化管理放在第一位，尊重员工是公 司管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会店员工觉得他在 受柬缚和折订- 21、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。管 理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下，采取不同的管理方法- 22、成功一定有方法、失败一定有原因。让部下把简单的工作做到极致，是绝招管理。 不应把管理的重点放在不断改进员工的缺点，把员工培养成“完人”，而应经党分析发现 员工的优点，并持续不断发扬光大，形成员工独特的优势，成为某一个方面、某一种技 术、某一个点上的专家和强人，这是地成功的管理方法- 23、企业管理必须外抓客户，内抓风险控制。客户是最好的裁判，没有优质客户群的企 业，是不可能发展和兴王的。风险控制是企业的生命。谁不控制风险，谁就会失败- 24、管理的目的，让公司有规则，让公司有次序。管理的手段，舍加分明，贷要由下往 上赞，罚要由上往下罚。人主不公，人臣不串也- 25、没有不适的员工，只有不适的领导者。两种领导思维，一是内向型思维模式，从内 到外，错误的几率低，内耗小。二是外向型思维模式， 从外到内，错误的几率多，内耗 大，从外转向内，所有的问题就是领导自己的。团队自责，天晴地宁，团队各相责，天一 地殉。  26、小老板经营事: 忙，讶、茫;大老板经营人: 用人之所长，到处都是人才。企业管 理关键是人才管理，八分人才，九分使用，十分待遇。公司领导绝不能销小圈子，近一两 个小人，会失去一群人才。能用君子是人品，会用小人是智慧。 27、一个好的公司与一个不好的公司，管理的根本区别在于，即使他被裁掉，他还是很 热爱这个公司。 健康发展，给股东最大回报，承担社会责任- 28、当管理者的员工有 100 名时，管理者要站在员工前面进行指挥，当员工增加到 1000 人时，管理者必须站在员工中间，上忍求员工大力相助，当员工达到 10000 人时，管理者只 要在员工后面，心存感激即可- 29、企业管理者重在敬天、尊法与谋势，企业领导不为部下得失者想，就没有“天”， 就不会有自己的成功和企业的繁荣，要做事，先做人，真正的企业家永远处于众人之下- 30、我们所涟的 80%，来自我们所有的 20%。企业之道，谁信你? 谁跟你? 纤什么你化 领导? 管理不是一味死板严格地管，而是充满爱心地理; 管理就是把复杂的问题简单化， 把复杂的事情规范化。 31、对上司谦逊是一种责任，对同事谦逊是一种素养，对员工谦进是一种者重。公司令 导不能公制定发展战略，核心是要创造适应变革的和谐环境。管理的秘诀: 一是通过内部 激励机制发挥员工的潜能，二是创造良好的环境，让员工心情秆畅地工作。 32、优秀的领导懂得放弃完美，宽容对待部下，充分信任与授权，给员工以锻炼的机 会，并多许其犯错误，让其从错误中学习和提高- 33、从管理的角度来讲，两点之则最短的距离不一定是直线，而是一条障碍最小的曲 线。仅搁养员工勇往直前是不够的，还要培养员工在复杂的、困难的环境下完成任务的勇 气和智慧- 34、针美型领导更肢力，更能够成大事。好部下是鼓励出来的，看破不说破。批评使 员工知道什么是铺的，但常常让其不知道什么是对的。 赞美全员工知