1家族式小企业财务会计管理工作研究胡文明摘要家族企业数量较多在我国的经济地位较高影响力比较大家族企业有着其独有的经营优势然而小规模的家族企业在财会管理方面仍旧有着一定的不足本文研究通过了解家族式小企业的财务会计管理现状的基础上发现其中存在的问题并制定出有针对性的解决措施以为其更好地财务管理提供参考依据提高经营实力关键词家族式小企业财务管理会计家族企业作为我国市场经济中重要的构成其所产生的影响是不容忽视的然而规模较小的家族企业由于其经营水平有限且会计人才素质不高因此在财务管理方面有着一定的不足这一问题对家族小企业的发展有着很大的负面影响如果不加以改革和调整会严重阻碍其发展并对我国整个经济市场造成困扰造成财务资源的浪费一家族式小企业的财会管理现状如今经济飞快发展的同时家族式小企业作为民营市场的主要组成其在我国的社会经济中产生了不可忽略的影响家族企业主要是指经营资本完全掌握在家族手中很多高层职位都是由有血缘关系的家人担当然而由于这种企业其规模较小且管理人员多为血缘关系的亲人素质普遍不高因此在财务会计管理方面的水平受到一2定的限制据调查显示超过60以上的家族式小企业都存在财务管理问题对于经营资金和企业产值等的账目计算较为随意没有形成完整的体系这种问题对其决策造成了很大困扰也成为目前家族式小企业面临的比较严峻的问题之一二家族式小企业在财务会计管理中的问题一政府监管力度不足企业发展需要在一个良好的政策环境中进行家族式小企业也不例外而我国目前对家族式小企业的重视程度不高扶持力度不足多采用任由发展的政策对其不闻不问这样导致很多企业在经营中没有严格的管理体制而在会计方面出现了很多问题财务会计工作是企业管理的重点部门其管理质量直接影响到了家族式小企业的发展没有良好的扶持政策和经营环境家族式小企业无法大胆地投资或拓展经营领域这深深地影响到了其会计工作的各个环节二管理体制较为传统管理权分配不科学由于家族企业其主要的经营成员为家属亲戚因此很可能造成管理权的过于集中在作出决策时往往没有结合群众观点决策风险较高而这种决策很可能没有充分结合企业的发展状况和综合运行情况会造成与其经营不相符同时家族式小企业的管理人员多为家族成员其对于财务会计没有专业的知识技能管理缺乏有效性在具体的操作时没有制度和标准依据导致会计工作较为混乱三税收筹划能力差监督不到位家族式小企业在税收筹划过程中没有明确具体的预期目标在3人员管理和协调方面的工总不到位企业没有形成系统的科学组成结构对员工没有形成定期的员工考核制度在责任连带方面的监管不严格出现问题后没有明确的负责人员对财务成本的估算工作不细致对于很多财务成本没有计算进去因此增加了财务成本和人工成本四员工综合素质不高经营风险高家族式小企业的管理人员大多数没有足够的专业和业务能力因此对其财务会计工作的影响较大进行相关人员录用过程中对于专业能力重视程度不够由于财务管理政策会计法等小企业外部条件市场经常出现变动而这些财务管理人员应变能力较弱工作缺乏灵活性无法及时对新政策予以掌握同时很多家族成员其道德水平和素质不高在财务会计的创新力度上不高没有很好地将专业知识融入到实际应用中造成了较大的经营风险三家族式小企业加强财会管理的策略一政府加大扶持力度创建良好环境我国的政府及相关部门应加强对家族式小企业的重视采用宏观调控和微观扶持的政策努力维护经济市场的安全让其能够大胆地去拓展新领域和开展新业务同时应对其采取减税措施降低家族式小企业的税收压力同时应加强对家族企业的监管对一些不规范违规的经营行为予以制止尤其是在其营业执照经营信誉等方面派遣相关专家为家族式小企业讲座让其认识到财会管理的意义和作用学习先进的财务会计方式健全会计制度树立先进的财务4管理理念优化会计质量二改革财会体制合理分配决策权家族式小企业应对自身的财务会计管理体制进行改革制定会计操作标准让相关的工作人员全面了解公司运营状况综合考虑各个环节产生的财务信息并及时记载和整理同时企业应对管理权重新分配防止过度集中在决策时应召集各个部门的领导共同商量决定并结合企业的运营状况投资市场等很多因素将管理权细分提高战略制定的科学合理性设置监督小组定期检查会计报表三拔高税收筹划能力加强监督力度企业可以拓宽融资渠道来降低财务成本选择适合企业自身的融资渠道降低财务成本这样才会保证企业税收筹划活动的顺利开展家族式小企业可以选择委托贷款融资租赁低息贷款转债融资等方式来降低财务成本同时树立事前控制思想提高管理人员事前控制能力这也是企业管理中新兴的一种科学管理观念并加强事中和事后的管理和监督企业应加强对财务部门员工的管理建立员工考核制度及时发现管理问题加强工作人员对财务成本的估算能力四提高员工综合素质降低经营风险财务管理人员需要具有一定的向心力不仅需要具备一定的业务能力还需要对上级管理方法的决策支持对企业价值观念的高度认知是企业税收筹划的宣传者和执行者能够带领基层工作人员开展会计工作管理者在工作中应该保持客观冷静的心态并且具有一定5的执行力在业务方面可以帮助工作人员共同进步贯彻高层领导的财会规定高层领导一定要具备应对风险掌控风险规避风险的能力需要听取下级管理人员的意见在企业运营过程中与税收接触最多的应该是财务部门的基层员工对税收工作最了解的应该的管理人员所以高层在做出决策时切不可一意孤行由于家族式小企管理人员多为血缘关系的亲人素质普遍不高因此财务会计管理方面的水平受到一定的限制通过对其财会管理制度的改革加强国家对其的政策扶持提高财会人员素质等措施能够提高家族式小企业的财务会计管理水平帮助其正确制定决策完善财会体系更加健康地发展参考文献1宋伟浅谈如何加强中小企业财务会计管理J时代金融201411091541562王德荣中小企业财务会计管理工作存在问题及措施浅议J企业导报201411091891913张全义发挥代理记账机构优势提升小企业财务会计管理水平J齐鲁珠坛20120608231233作者单位山西金融职业学院