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分析:缺乏互联网精神的微软在互联网时代如何赚钱

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风都伤 上传于:2024-04-24
分析: 缺乏互联网精神的微软在互联网时代如何赚钱 论文类别: 计算机 - 互联网研究 上传时间: 2014/2/1 13:23:00 论文作者: 未知 (中讯)十二年前,当 LINUX 这个穿开档裤的小屁孩在操作系统市场上四处找 和零食的时候,微软的 WINDOWS XP 已闪亮登场,WEB 开发语言 ASP、ASP.NET 正 大行其道,Visual Studio 占据集成开发环境(IDE) 半壁江山,OFFICE 系列将国 产的WPS 打得满地找牙,谁也看不出这位全面开花的王者有一点点自势。如果 说有什么不对劲,就是名头不够响,微什么软? 巨硬才对。 时间总是喜欢开玩笑,如果有人在当时穿越到 2014 年,看到诸如《微软会不 会走底特律破产的老路? 》、 《微软狂喜: WP 去年 Qd 销量或超 1000 万部》、 《Surface 平板又亏损,但这次微软却不必难过》之类的新闻标题的话,丽怕 会认为媒体吃错了药,要不就是 2012 年的世界末日将 IT 界打回到了石器时代。 前几天看了比尔" 盖蒋夫妇 2014 年的公开信 《粉碎三个妨碍全球发展的错误 观念》,不得不真心佩服这位“电脑神童”。放眼全球不说,至少国内很少有 这种亿万富豪有这样的觉情,一直在为解决人类的贫困、饥饿、健康等问题倾 尽全力。可看到视频上大板那略显老态的脸,不由得心和感叹,微软,尚能饭 否? 如果自己的企业在赢利能力上举步维坚的话,谈何去抒救全世界? 可能有人会觉得这种担心是多余的。微软赚钱的门道不多着吗? 抛开现有的 业务不说,从生物制药到智能汽车再到 3D 打印,哪一样不是未来的蓝海? 没错,可不要忘了,钱好赚的时候企业最危险 (张瑞敏语) ,这里再补充一句: 企业在转型的时候更危险。今年一月 ZDNet 上有篇分析文章说: “微软正处在 转型到一家设备和服务公司的早期阶段。微软 2014 财年第二季度的收益情况很 明白地显示: 微软仍然是一家软件公司,一家主要靠企业级软件黎利公司。” 企业自我突破谋求转型没什么不对。可原有的富边草都守不住,怎么和外边 其他生匈的兔子抢吃的? 继续卖软件一条道儿走到黑一一要是有一天人家不乐 意用你的东西又咋办? 总不能和另一个落鲈大叔诺基亚一块打包去卖核桃吧? 企业做到这个份上,就如同一些中年男人的尴夫: 家里的黄脸婆对自己没什 么兴趣,遇到年轻火阁的妞也驾驭不了。 仔细回想,其实从微软把自己定位于一家软件公司那一天起,就注定了在互 联网大潮之下的这副败相。互联网的本质是什么,众所纷云。但其精神离不开 这几个词: 开放、平等、协作、分享。而传统软件商的经营模式,怡好是与这 种精神相背离的。 以闭源的方式,将核心技术打包成二进制代码出售,再加上 诸多的版权协议和限制措施。想用软件可以啊,乖矢地掏腰包吧。 不可和否认,从“商品一一货币”的商品交换形式出发,如果开放源代码,推 愿意花钱买软件,谁又来养活一帮有眼圈发黑听听待哺的码农呢? 没有哪个企业 敢玩无私奉献的共产主义吧? 这种运营模式,大概也就造就了如今还算活得比较滋润的微软,盖蒋大叔也 蝉联了 3 年的世界首富。而目前世界上大多数软件公司也延续着这种思路,把 软件当成一种传统的商品出售。可软件这东西,真的只是一种普通的商品吗? 难道没有其他更特别的属性? 可能很多人忽略了其中很重要的一点: 媒体的功 能。 早在 1980 年,阿尔文。托夫勒明在《第三次浪潮》中明确提出了人类未来将 进入信息时代,“社会处在密集而快速的信息弹片之中”,这位未来学大师在 另一本节《权力的转移》中也切中要害地指出: “信息社会的战略资源是信 息”。 尽管托夫勒的理论耳熟能详家喻户晓,但纵观软件行业的发展历史,过去很 少有人真正能从中获取精骨,并将这些理论与软件开发联系在一起- 软件是计算机程序的集合,而不管程序有多复杂,实质上也是人类社会庞大 信息库的一个子集,人类文明的一种载体,从这个角度上看,程序和小说、电 影、歌曲没有太大的差别。文学艺术的媒体功能人人知,但软件的媒体功能 有多少人能道出子丑实卯来? 这几年 IT 界最热闹的游戏莫过于所谓“抢占互联网的入口”,从 BAT 到 360, 从输入法到下载软件,从小米到锤子,一夜间无论软件硬件大伙忽然醒过来似 的认识到互联网在传播学上的功能及其商业价值,连那个挂在楼道上的分众伟 媒都成了互联网团购的招牌。要是某一天一美女露出衣衫展示她的二维码纹身, 呢呈软语地说那是唯品会打折的入口,各位都不要觉得新鲜。 道理很简单,谁成为媒体的中心,谁控制了信息源头,谁就能在商战上扎稳 脚跟。古时候的“酒好不怕埠子深”,产品销售车的是口口相传, 而现代社会, 再好的产品都必须依靠强大的信息架道。而开放、无国界的互联网恰是商业推 广天然的盟友和利器。 从这个思路出发,就不难想象,如果微软不是一家卖软件为核心业务的公司, 而是一家真正意义上的互联网公司,又会怎样 说到
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