发言稿

尊敬的各位领导、各位同事， 大家，下午好! 借此交流机会，我想谈谈新的一年的工作计划。 科着开门红的春风，营业部的每位员工部砂育在一起，充消着士气，相信这是一个好 的开始，也是成功的一半! 今年面临着复杂的经济形势和残本的银行竞争,对如何切实推进市场开拓工作, 抢占中 高端客户一直是整个网点全年工作的核心, 也是摆在网点负责人面前的一项重要课题,网点 全员参与营销，齐心协力，攻坚克难通过公息联动，高低柜联动，产品组合营销，使网点的 业绩再创新高。通过产品吸引客户，通过服务贸住客户，是我们不变的方针。抓住网点转型 的契机, 建立高低柜的联动营销模式, 加强大堂经理和大莒副理在网点的分流和客户挖据能 力. 柜面人员通过优质的服务来控气和维护客户，抓住办理业务的时机与顾客进行沟通交 流， 如果在办理业务途中发现优质客户，及时介绍我行的当前的产品发售信息，并把潜在高 应客户司着给营业部经理和客户经理,争取发展为白金客户.从会开口到成为一种工作常态， 便是转型的一大成功- 对外加大银行产品的宣传力度, 通过客户推荐, 自主营销等各种手段完成网点存款和中 间业务的各类指标。为了强化周边百姓的金融理财的意识，打造上海银行的品牌效应，网点 将金融知识带到周边的社区,积极利用我行现有的资源 加强营销宜传力度。通过宣传单页 的发放，我行的知名度已有很大的提升，理财产品的销售量和新客户数也有很大的提升 除了营销，网点的管理和内控也尤