授权审批制度

授权审批管理制度一总则为加强公司内部控制更加有效地使公司的人财物与责权利的统一更好地提高公司效率保证业务流程畅通特明确各职权范围权限责任使该公司管理在各自的职权内行使并承担责任特制定本管理规定二授权批准范围执行董事对公司股东负责设置公司框架中的中高层领导并其决定薪酬制定公司年度发展目标和中长期发展目标公司筹资对外投资公司总经理的绩效考核公司大额资产购置是否对外担保公司营运中监督和检查公司章程规定的其他事项总经理配合执行董事制定年度发展目标并践行领导公司各部门协调运作努力完成指定的年度目标管理采购销售公司固定资产购置办公用品管理中级和中级以下人员的招聘培训晋级与降级员工的辞退员工薪酬管理配合省公司完成省公司要求完成的各项目标任务包括形象销售专卖店优信通上报渠道上柜率等等财务管理中心配合总经理努力完成公司指定的目标任务和省公司下达的各项指标加强对财务人员的业务和税收法规知识培训内控制度的制定和完善使财务核算规范准确及时从税务和法律角度规范公司经营活动和防范公司经营风险及时为领导提出合理建议权限内资金和权限内费用审批权限内固定资产审批对年度经营成果审计和利润分配向执行董事或股东会提出分配方案