培训预算控制办法.doc

培训预算控制办法制度名称培训预算控制办法受控状态编号第1章总则第1条目的为加强培训费用预算管理合理使用培训经费完善公司的培训管理机制特制定本办法第2条适用范围本制度适用于公司培训费用的预算申请审批报销等工作范围第3条各部门管理职责1人力资源部负责公司培训费用的归口管理工作负责确定培训费用的计提标准适用范围和使用标准2财务部负责培训费用的计提和报销审核工作第2章培训费用预算流程第4条设置培训预算公司应该根据公司每年的效益状况投入一定收入比例的经费用于培训第5条培训经费预算实施步骤1人力资源部下达培训计划费用预算表到各部门2各部门依据预算表计算培训费用上报由人力资源部收集上报的培训费用信息3结合专业培训机构的课程报价整理信息数据进行分析拟定年度培训费用预算总额上报领导审批4依据审批的培训预算总费用适当调整年度培训计划并将批准后的培训预算划拨到各部门5人力资源部负责监督各部门按计划执行见下图第6条培训费用类别见下表培训费用类别表费用项目费用类别费用明细授课费内部费用内部培训讲师讲课津贴外训费用外部培训机构合作费用继续教育费用等外请费用外聘讲师授课费外请费用网络远程学习工具费用外训费用内部培训