培训预算管理制度.docx

培训预算管理制度 一、总则 目的：为规范培训部培训费用预算编制管理，确保公司培训资金的合理运用和培训工作的有效开展，特制定本办法。 适用范围：本办法适用于培训部及各分店培训预算编制工作的管理和实施。 权责部门：培训部总管公司培训预算工作，制定培训部培训预算目标和要求。培训部培训经理负责培训预算数的编制和管理，以及培训预算数编制的实施和管理。财务部负责培训部培训预算支出金额的控制。公司门店在培训部的领导下编制本店培训预算数，负责本部门培训预算编制的具体事宜。 二、培训预算编制负责人 公司培训预算编制分为两级，即作为一级培训预算单位的培训部和作为二级预算单位的分店。 公司级培训预算编制由培训部负责，由培训经理专项管理公司培训预算编制工作。 分店级培训预算编制由分店培训经理负责。 培训部培训经理不仅负责监督本单位培训预算编制工作的实施，还负责监督指导分店预算编制及实施工作。 三、培训预算编制程序 培训经理下达培训预算编制目标和指导思想。 培训部培训经理根据培训预算编制目标和要求制定商学院及各分店培训预算编制的具体目标和要求等详细规定。 分店项目经理收集本部门培训需求及其他培训预算编制的相关信