预算管理制度.docx

预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了有效地组织和协调XXXX有限公司(以下简称“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。 第二条 本制度适用公司以及所属各控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第三条 公司实施预算管理的目的 协调公司各职能部门、各下属子公司的工作； 明确各单位的奋斗目标； 控制各经营单位的经济活动； 考核各部门的工作成绩。 第四条 预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 公司的预算目标统一规划、逐级分解； 经下达的预算指标由公司各职能部门及下属子公司负责落实； 由公司统一对预算执行情况分析考核。 第二章 预算的组织体系 第五条 预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。 第六条 预算领导机构 公司董事会是公司预算的决策机构。 董事会职责 依据公司发展战略和年度经营计划，决定公司年度预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法； 审议批准公司预算草案和各部门年度预算草案。 公司总经理办公