预算管理制度

预算管理制度 《一) 、预算管理的定义: 本制度所称预算是指以价值形式对 公司生产经营和财务活动所作的具体安排。本制度所称预算管理是 指对预算的编制与审批、执行与控制、追加与调整、考核与评价等 管理活动的总称。 《二) 、预算管理的目的和作用， 预算管理贯穿于医院经营管 理活动的各个环节，是达成医院战略目标、提高医院整体绩效、提 升管理水平的重要管理手段，其目的和作用是: 推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划的结合。通过编 制预算细化医院战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进 行一系列基化的计划安排， 有利于战略规划与年度经营计划的监 控执行。为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结 合，使部门及员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 《三) 强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果 与预算的差距， 可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施- 通过强化内部控制，可以降低医院日常经营风险，控制各项费用支 出，有效降低营运成本。 《四)促进资源优化配置。通过编制预算, 促使医院管理层认真考虑 完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化提前