预算管理制度.doc

××公司预算管理制度 第一章 总则 第一条 为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。 第二条 公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。 第三条 公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。 第二章 预算管理体制与原则 第四条 公司实行“统一规划、逐级管理”的预算管理体制。 第五条 公司预算管理遵循以下原则： 1.目标一致性。预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。 2.全面性。公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。 3.适度性。预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。 4.上下结合、分级编制、全员参与。自上而下分解目标，自下而上编制预算。预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。 5.