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万世千生
上传于：2024-07-14
商品采购预算
（编制、控制、考核）
2.1预算的基本概念
2.2预算的准备阶段
2.3预算的编制工作
2.4预算的指标要求
2.5预算的执行控制
2.6预算的绩效考评
2.7问题解答
一、预算的基本概念
编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必须具备的基本职能，也是我
们实现公司经营目标的基本手段。零售企业购进商品出售给消费者，用各种各样的行销方式促进消费，商品的配送运输，存货与缺货的问题解决，财务的结算，信息系统的运用，向生产和消费的服务延伸，都属于预算的基本内容。
预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务预算；资产负债预算；时间、
面积、原材料和产品预算。采购部门负责的预算包括：1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金；
3.费用、返俑；4.广告、促销。
预算因为将起到指导经营工作和安排全年的生产任务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。做强、做大了的企业，我认为都是有明确的目标和计划的，没有，那就是蒙着干了。“只是按当时自由运行那么做的，大概做不到10年就不行了。做到一定规模以后，多数企业还乱在自己带队伍的能力缺陷。”中